企业培训体系建设

时间：2008年11月14-15日

地点：上海

费用：2800元/人

讲师：张老师

 

培训对象（Target Participants）：

总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训总监、经理、主管、专员、培训负责人等

 

课程目标（Course Objectives）：

·提升公司培训人员的整体思想素质；

·明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；

·解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;

·认清企业培训的作用和发展方向；

·学习如何拟定2008年企业年度培训计划；

·掌握基于战略的培训需求分析；

·完善企业培训流程及体系建设；

·学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；

·掌握导入大型培训项目的实施要点；

·掌握培训评估的理论与实践技法。

 

课程纲要（Course Outline）：

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

  ●新经济环境与企业培训的战略地位

  ●企业战略对企业培训有何要求

  ●企业培训如何支持企业战略的落实

  ●公司的人力资源战略对企业培训的不同要求

  ●企业培训战略的基本内容

  ●培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持

 

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

  1）企业培训体系包含什么内容

  2）企业不同意义的培训目标的设计

  3）企业培训管理组织机构的建设

  ●不同层级的培训管理机构

  ●不同层级的培训管理机构的分工

  ●人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

  ●企业培训部以及培训经理的主要工作

  4）培训课程体系设计

  ●不同类型企业培训课程体系案例分析

  ●培训课程体系设计的一般思路与方法

  ●适合本公司的培训课程体系研讨

  ●培训课程体系构建与企业培训长期规划

  5）全面完善企业培训体系的其它相关工作

  ●理顺培训部与其它各部门的关系

  ●如何构建内部讲师队伍

  ●如何整合外部培训资源

  ●如何整合企业内部培训资源

  ●国外培训管理的经验介绍

  ●企业培训体系若干案例研讨

 

三、培训管理实务与年度培训计划制定

  1）企业培训规划、计划、策划

  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环

  3）培训需求分析基本思路与年度培训需求分析

  ●培训需求分析与培训规划、计划、策划

  ●不同性质的培训需求分析

  ●不同目标的培训需求分析

  ●年度培训需求的分析

  ●培训需求分析的不同方法

  ●培训需求分析的实用表格设计

  4）培训课程设计

  ●培训经理在培训课程设计中的职责

  ●企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

  ●培训经理如何与培训师做好协调与培合

  ●课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

  5）培训资源的选择与组合

  ●如何选择合适的讲师

  ●获得内部支持

  ●培训相关资源的筹备

  6）年度培训计划的制定

  7）年度培训计划的落实

  ●培训活动策划基本思路

  ●培训项目管理

  ●各类培训方法的分析和选择

  ●培训评估

  ●不同意义的培训评估

  ●训后评估的基本环节

  ●如何保持学员的持续学习绩效

  ●各类培训评估实用表格设计

联系方式
联系人：施小姐
电话：021-64276996-805
邮件：sing.shi@kanbo.com.cn
公司网址：www.kanbo.com.cn