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			    <title>仁人拓展训练/培训/企业内训</title>
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			    <description>仁人拓展,专业铸就品牌!咨询025-83979511童老师。网址www.rr-success.com</description>
			    <copyright>Copyright(C) 仁人拓展训练/培训/企业内训</copyright>
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			    <lastBuildDate>Tue, 07 Oct 2008 02:25:03 GMT</lastBuildDate><item>
								<title>绩效管理，别捡了芝麻丢了西瓜</title>
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								<description><![CDATA[绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核；3、忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能；4、忽视重要工作的考核，而简单追求量...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Mon, 06 Oct 2008 08:55:54 GMT</pubDate>
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								<title>企业：别让薪资福利“睡着了”</title>
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								<description><![CDATA[建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Sun, 05 Oct 2008 08:45:43 GMT</pubDate>
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								<title>管理感悟：从麦当劳的厕所说起</title>
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								<description><![CDATA[麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。<BR>　　<BR>　　在我们身边很多人去过麦当劳，不管是为了孩子还是...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 09:07:10 GMT</pubDate>
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								<title>企业危机时刻刺激员工需要技巧</title>
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								<description><![CDATA[作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，不能夸下海口，一旦达不到，就会失信与人，影响员工工作积极性，而把他们的利益稍微说低点，并...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 09:29:58 GMT</pubDate>
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								<title>企业如何做到让员工为薪酬打拼</title>
								<link>http://space.goiee.com/index.php/uid-138952-action-viewspace-itemid-84448</link>
								<description><![CDATA[<P>支付薪酬较高，只要工作不是特别重，人文环境不是令人不可容忍，员工们大多是不会辞职的，毕竟物质利益是容易吸引人的。而一家良好的企业薪酬相对高于此，这本身对员工就有吸引力，往往容易引发员工们的自豪感和自信心。<BR>　　<BR>　　员工们对于自己的报酬都是十分在...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 09:10:39 GMT</pubDate>
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								<title>运用教练技术面试，拨开“迷雾”</title>
								<link>http://space.goiee.com/index.php/uid-138952-action-viewspace-itemid-84393</link>
								<description><![CDATA[就面试而言，在经过学习和实践后，就可以熟练掌握现场，与应聘者做到感觉不错的沟通，也能得心应手的问问题。多数人力资源感觉面试不会有太大问题。但面试合格的人员，在试用一段时间下来，情况有了变化——原先很看好的人员却渐渐褪“色”，直到“真相”外露，从一个很有...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Thu, 25 Sep 2008 09:27:08 GMT</pubDate>
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								<title>企业裁员，即期的快感长久的痛</title>
								<link>http://space.goiee.com/index.php/uid-138952-action-viewspace-itemid-84360</link>
								<description><![CDATA[<STRONG>由裁员引发的企业信任危机<BR></STRONG>　　<BR>　　《华为的冬天》已经被企业界尊奉为企业危机管理和危机意识培训之圭皋。然而就是这样一家极为优秀的企业，也一样没有在企业危机中幸免，而是被不同类型的企业危机侵袭着！<BR>　　<BR>　　“001”，这一沿用了20...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Wed, 24 Sep 2008 09:35:00 GMT</pubDate>
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								<title>透过“三鹿”看企业为何做大做强</title>
								<link>http://space.goiee.com/index.php/uid-138952-action-viewspace-itemid-84294</link>
								<description><![CDATA[<P><SPAN class=ArticleTitleText>透过“三鹿”看企业为何做大做强</SPAN></P>
<P><SPAN class=ArticleTitleText>笔者和所有国人一样关注“三鹿”事件、关注“三鹿”的命运。它的规模与实力，以及它原有的品牌光环，都无不说明“三鹿”是家大企业。<BR>　　<BR>　　消费者...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 09:10:50 GMT</pubDate>
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								<title>裁员和减薪 谁是“温柔一刀”？</title>
								<link>http://space.goiee.com/index.php/uid-138952-action-viewspace-itemid-84256</link>
								<description><![CDATA[随着油价、原材料、汇率的上涨，利润越来越多地被吞噬，竞争加剧，企业高管们一直在考虑如何降低不断攀升的成本，其中包括人力资源成本。削减人力资源成本的方式似乎只有两个，要么减薪，要么裁员。也许这两招听起来都有些残酷，不到万不得已，没有哪个企业会使出这一下策...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Mon, 22 Sep 2008 09:54:39 GMT</pubDate>
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								<title>IBM法则:提拔你不喜欢但有才华的人</title>
								<link>http://space.goiee.com/index.php/uid-138952-action-viewspace-itemid-84145</link>
								<description><![CDATA[管理是一门艺术，科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理，处理人事关系，可以避免简单生硬和感情用事，避免不必要的误解和纠纷，扬长避短、因势利导，进而赢得同事的支持与配合，造就一个协同作战的班子，并且能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，实施更有效的管理。...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>simplelife8307</author>
								<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 09:18:26 GMT</pubDate>
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