您好！*先生，工作很忙吧！请务必保重身体！很高兴曾经能在您的公司工作，多谢您给过我的一次机会，您让我从事HR是不错的选择，我也很喜欢，毕竟我的大学四年学专业的时间都花在心理学和英语考级上。我收集了很多资料，只是找不出时间来总结。但最终我还是要走了。“曾经有一份工作放在我的面前，我没有好好珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及。人世间最痛苦的事莫过如此。如果上天能够再给我一个再来一次的机会，我会对您说四个字：我要坚持。如果非要在这份坚持上加一个期限，我希望是……一两年”您应该觉得我离.

“人才”这一说法，有时单用一个框架来定义，会带来很多限制。10多年前，我去“亚运村”，那时才只有一个红绿灯，今天去，已经车水马龙，一片繁华，准备好迎接“奥运会”了。其实对人才的定义和这些场所一样，都是在不断地发生变化。我20年的感受就是，要想给人才下个定义很难。以前在索尼公司做人力资源总监时，多年的经验让我知道索尼需要什么样的人。到盛大后，则需要对“人才”重新界定。盛大需要什么样的人？陈天桥曾说：盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人。好人，就是可以认同公司的价值观，是一个能基本信任的人；.

大凡在职场江湖上混出来的人，大都有一个优点——能忍。　　我家汉堡包今天回到家一脸垂头丧气的样子，我问他怎么回事，他死活不肯说。我锲而不舍地追问，他终于透露了几个字——因工作态度出现分歧，他对团队领导发脾气了。我瞪大眼睛：“你确定我没听错？是团队领导对你发脾气？还是你对他发脾气？”　　汉堡包更加郁闷：“我当时实在不爽，觉得这家伙做事太不地道了，不知不觉就发飙了。”我彻底晕倒——你老人家还真神，发脾气都能做到“不知不觉”！　　虽然这种爱憎分明的性格值得欣赏，但我还是忍不住想揪住他的耳朵大.

1.每天至少要阅读一份报纸，了解时事；至少要登陆一次HR网站，了解最新资讯；每月至少阅读一本好书，要做书香人士2.讲话简明扼要，思路清晰，措辞文雅有礼，不出恶言，常怀赞美之心，给人信心、鼓励，让人欢喜，轻松3.每周至少与十名员工简单沟通，与三名员工深度访谈，见人要有微笑，处事要有礼貌，保持亲和力。4.每周至少参加一次业务部门例会或培训，不定期与一线主管做良好交流。遭投诉时心态平静，反思工作不足之处。5.掌握时间，作息规律；善待空间，整洁的办公室会让人更见条理；适当运功，每天至少步.

人力资源：员工我最大　　　　　　现在没有人怀疑HR在企业中的地位。《天下无贼》中葛优的那句“21世纪缺的是什么？人才”成为经典。老板永远是最精明的，他们早就琢磨明白了企业的竞争最终在人才的争夺上，于是带着对帮他打理人才事务的HR也都垂青有加，低眉顺眼。人力资源这个工作专业性强，职业上升通道畅通，各行各业都需要，再加上老板的重视和员工的尊敬，已经越来越成为“体面”和“稳定”的代名词。因职位重要，人事主管得到提职和加薪的几率很高。据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。.

美国一项大型网上问卷调查显示，人们在高中上学期间的表现与他们今后的就业倾向、薪酬水平存在一定关联。　　高中与职业　　美国求职网站CareerBuilder.com针对6000多名30岁以上全职职员实施一项问卷调查，以了解高中求学阶段的表现与职业的关系。　　受调查者需要从问卷选项中找出自己高中时的“角色”，如学生干部、体育生、电脑迷、优等生联合会成员、拉拉队队员、戏剧社成员、特受教师喜爱的学生、班里的小丑等，然后回答有关职业、收入、工作满意度等方面问题。　　网站人力资源部副总裁罗斯玛丽.黑夫纳5日告诉路透社记.

随着油价、原材料、汇率的上涨，利润越来越多地被吞噬，竞争加剧，企业高管们一直在考虑如何降低不断攀升的成本，其中包括人力资源成本。削减人力资源成本的方式似乎只有两个，要么减薪，要么裁员。也许这两招听起来都有些残酷，不到万不得已，没有哪个企业会使出这一下策。　　　　真要用这个下策，减薪，裁员，哪一个将是“温柔一刀”？　　　　“借机”裁员　　　　“我认为裁员会比减薪更难，我亲自裁过员，最后我自己也离职了。”做了近十年HR工作的王秀艳对记者说。　　　　当初王秀艳所在的公司就是因为经营不善.

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。　　工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。　　不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。　　不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。　　不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别.

1、开口言钱者不要报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要。招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。3、沟通不畅者不要介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。4、面试迟到者不要不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌.

一、热诚的态度　　一个人能否成功，取决于他的态度！成功人士与失败者之间的判别是：成功人士始终有最热诚的态度最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的以经验支配和控制自己的人生。失败者则相反，他们的人生受人生的种种失败、疑虑所引导支配。我们的态度决定了我们人生的成功：　　1、我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。　　2、我们怎样对待别人，别人怎样对待我们。　　3、我们在一项任务刚开始时的态度就决定了最后的多大成功。　　我们的环境——心灵的感情的精神的——完全由我们自己的态度来创造。.

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监）之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们无从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR轮岗的是是非非。　　　　轮岗内驱力：部门战略地位VS经理劣势地位　　　　时髦的“人力资源”迅速取代人事管理，从企业高层领导“传话筒”的角色变成了CEO的战略伙伴，“人力资源”如日中天之势为世人所瞩目。然而，人力资源.