[转载] 别太把人力资源当回事，真的

上一篇 / 下一篇 2008-03-20 10:40:30

写这样的文字，很可能又给我们很多从事人力资源工作的战友们浇了一盆凉水（正好天气转冷，不知道是否需要顺便给大家送个火炉）。且听分解。

5LRiy yy mt9x?E0     人力资源到底是干什么的？至少我不太相信那些书本上的理论（很多东西都是一些耽误我们时间的、东拼西凑的垃圾）。我的解释就是：人力资源是替上面的领导办事的，是给员工计算工资的，也是顺便拿来打杂的。而且大小公司，无不如是。

     做人力资源的，基本上没有什么人事权，顶多也就是建议权。我当主管人事的副老总的时候（这是一家民营企业，下面十几个分子公司），处分一个主管要征求总经理的意见，开除一个员工要总经理签字；我当人事经理的时候（上市公司），编制内要招聘一个主管也得总经理审批把关才能把人录进来。。。。想想看，如果是一个主管，或普通的人事文员，你的人事权在哪里？这和本人的能力强弱没有关系（我不敢说自己长袖善舞，至少比一般同级的领导能够打开局面）。做人事的没有人事全，这是第一点。
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     做人事的一般都只是照葫芦画瓢，上面划好了框框，你就在框框里面填数字或玩游戏，不过不能逾越框框一步，甚至连擦边球都很少有得打。。。。人事人事，干的不是人干的事——不要动脑筋嘛。很难的问题，领导会让你先拿方案，最后是领导定的；不难的问题，早就把你规定死了，你按程序走就成了。

q9TXi U*`_0     做人事的最容易碰到职场天花板。因为人事的东西，主要是条条框框，人事制度一般定下来后，修改的不多，所以总是在这个圈子里绕来饶去。没有办法去熟悉车间的生产，也没有办法去熟悉营销。。。。。倒是得罪人的事干得不少。千万不要以为在办公室打打电话、到车间逛逛、看看报表、找员工聊天就是熟悉了业务，那还真的只是万分之一的皮毛。不懂业务不懂营销，想混到某个高度本身就难。很少有主管人力资源的副总经理能够升上去做总裁的（不绝对）。
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     人力资源就那么几个模块，十年八年也没什么改变。而且，上面领导把人事权利把得死死的，制度的调整你说的也不算。要说什么创新或改善，基本上没什么可能。折腾来折腾去，少得罪人，少有人告状，就算混得不错了。要想在专业上有什么突破，很难很难（呵呵，不如象我一样来唱反调，似乎更好玩）。满足领导意图，满足员工需求，你就是好的人力资源管理人员。
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      很多人看到关于人力资源的文章书籍一大堆，以为这个市场会非常火暴。别高兴，真的不是这样。某一天，你安安静静的躲在被卧里或别的地方想我今天的话题的时候，再联想一下自己的处境：我只是一只小小鸟。

      别太把人力资源当回事，真的。