招聘的困惑

        每个企业或单位的人力资源也许都会遇到相同的问题：当你在完成招聘任务时，究竟如何才能够调和人才与薪资之间的矛盾？

       我是在一家民营生产型企业做HR的，也许在民营企业工作过的朋友都知道，民营企业的文化实际上就是老总（老板）的文化，公司的运营是根据老总的个人的文化理念与做事原则来操纵的，即通俗的讲就是一切老总说了算。

     在企业大量需要人才，提出人才需求的时候，一面是应聘的高级人才，而一面公司又要节约成本不愿付出高额的薪资，然而，大多数应聘者，尤其是高级人才，他们拥有过硬的技术和丰富的实践经验，在寻求新的职业发展方向时，除了能给自己充足的发挥空间外，薪资福利就是他们选择的另一重要因素。在我们实际的工作过程中，尤其面对一些技术型人才的时候，部门负责人对人员的需求极具苛刻，当我们的招聘人员想尽千方百计找到合适的人选时，却又因公司的种种客观原因将人才挡在了公司大门之外，人力资源人员好象就在如此反复的找寻中寻求各类既有能力，又能适应公司的所谓的人才。如此这般，外部门人员就对此工作做了一个有点偏颇但很形象的比喻：招人就像是在相亲一样！

的确，我们也感觉到了此项工作的种种障碍与不完善性，到底应该如何来调整人才与薪资间的矛盾呢，这是我们急待解决的问题。在此，希望有朋友能给予支招。