企业内部沟通成本太高导致新员工流失

       我公司去年年底，从其他行业内部推荐招聘了一位总经理助理，全面负责公司营销工作。

       该领导有过在金融行业、酒业有着财务总监、销售副总经理的工作经历，是位很有创新能力的领导。公司对其赋予很高的厚望，给予了很高的权力。经过几个月的实践，他并没有给公司带来实质性的改善。我部与他沟通时，总感觉到他的思维跳跃很快，疑心很重，总体工作思路是有的，但涉及到具体细节的，总是有种理还乱的感觉。

       比如说，今天上午，我部事前与他沟通好的情况，将新进员工直接带给他，由他分配到各销售部门，他因开会的原因，让新员工等了近两个小时，让新员工感到很失望，最后没有如愿加盟到公司，让我部负责招聘的同志感到不遵重其劳动成果。

    所以，作为HR工作者在企业内部沟通时，真感觉到很难。