从外企到民企你能适应么？

^'g2h g \6]E {A0  朋友从深圳打来电话，说有一家蛮大的企业要找一位北方市场的总经理，需要管理整个市场的连锁药店及一家有GMP认证的药厂，问有没合适的人可以推荐，年收入是满不错的，他想在外企中来寻找这位候选人，于是我马上问，这是一家什么性质的企业？

  这么问不是没有道理的，一般来讲，外企的管理系统是比较完善的，企业中的每一个人都是系统地执行者，许多在华的世界500强企业都是总部做好的系统，拿来就用，所以在外企呆过的人通常执行能力是比较强的，但在管理系统的建立上可能就会弱一些了，而民营企业最薄弱的也许就是管理，管理系统的建立则是很重要的，再加上中小型的民营企业一般都是家族企业，往往是老板一言谈，说不定你花了大量时间做出来的东西，老板一句话就给否定了，就算是老板支持的东西，在执行时往往也会受到企业内部文化的干扰，难度是比较大的，有时甚至会让人觉得似乎所有的人都是你的敌人，特别是对空降兵。谷逸人力资源专业博客!]2W
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Wi@W/C7_(T.Z0  自己也经历了这样一个痛苦的过程，刚到民企时用来沟通的时间是做方案的时间的N多倍，和老板沟通取得支持、再和管理层沟通取得配合，最后还要和下属沟通以拿到成果，那段时间是最累的，不是体力，是心累，不过过来后却发现自己蜕变了。

X0N,al [/tL,I#rf0  也许这就是与时俱进！

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