如何发现培训需求？

  场景一：有一天中午，刚加入几天的企业文化部同事在QQ上问我，他想回宿舍去午休，可以么，我说公司规定中午有一个小时吃饭时间，你可以自由安排，他回答，这个时间不够，希望延长，我说我们在入职培训的时候讲过公司的相关规定，如果你的确想去的话，请和你的主管沟通，他说好的。过了一会，他的主管来找我了，张口就说，我的那个员工已经和我说过的，我不好意思回绝他，我才让他找你的，可是你怎末又推回来给我了？

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rX-Tx9H#o&h0  场景二：人力资源部给批发部制定的新的薪资考核体系，从开始调研到方案完成，几番征求意见、几番修改,上上下下，快要试行了，主管却说部门的员工都不赞成，为了慎重起见，重新找整个部门的员工谈话，却发现并非是主管所说，把事实摆出来后，主管却仍然坚持，还是说员工不同意---

  场景三：团队成员出问题了，主管说：我早都和他说过了，他不听的；谷逸人力资源专业博客"S!b(c)Z
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K5wkrhy*? M0  场景四：一个销售部门的销量在下滑，主管说，现在是销售淡季，整个行业都是这样的，可是另外一个不断在设置目标的部门销量却未下降----谷逸人力资源专业博客w-|&PX}B^(_

  于是，《主管职责和心态》的培训需求就这样被发现了，随之，课程大纲也拟定。谷逸人力资源专业博客\M `^!n!e7QZr~p