搞不清！薪酬方案该谁批

      今天对下属公司上报来的整体薪酬调整方案进行审核。因整体方案与总裁助理意见相佐，致使在技术细节上争论不休。

      具体背景如下：

      1、总裁在薪酬作用上有明确导向，但仅保留在口头，而未落到纸面。

      2、企业没有人力资源战略，更没有明确的薪酬理念系统进行指导。

      3、下属公司薪酬调整中薪酬设计与岗位评估办法已与总部人力资源部达成一致。

      4、总裁助理算得管理专家，也算得总裁幕僚。然而在此事上只是提出过自己的观点，而非要求调整方案需提前报其，或要求与其探讨。

      5、在对薪酬调整方案的审核中，总裁助理的意见会影响总裁判断。

      困惑：总部该在哪些方面、哪些关键点进行监控。

        1、在薪酬结构设计、薪酬评价方式确定时就需报批。这又涉及报给谁，需要不需要研讨的问题。

        2、薪酬调整整体操作完毕，方案上报报批。

        3、总部到底是在薪酬理念及导向、过程结果上审核就够了，还是需要在每一个关键点上都进行过程跟踪审核。

      在总公司还没健全的情况下，基本的管理秩序都有点乱。郁闷！