聚会ＨＲ沙龙，研讨中小企业绩效管理推动

　　６月２２日，与同事一起参加了由深圳新人力资源成长协会主办的“如何推动中小企业绩效管理”专题研讨会。这是一次公益性活动，参加的人不少，有四五十人。活动形式没有太多新颖，但活动的内容却让人获益非浅。一天活动下来，印象和收获不少。

　　印象之一：是活动的几位主要组织者，也就是新人力资源协会的几位发起人春茶－王继斌，胖荣－陈玉荣，辣椒－周玲，旗手－景晓利。他们给人的印象是充满激情，对ＨＲ事业有着强烈的兴趣；他们关注企业人力资源的发展，更关注ＨＲ从业人员的专业素质和理论水平的提升，尤其是对刚入门或准备进入ＨＲ领域的人，为其提供学习交流与研讨的机会和平台。同时，他们本人也是在企业从事着ＨＲ领域岗位的工作，只是工作之余为协会做一些公益性活动。在他们的推动下，一次次ＨＲ研讨活动开展起来，并受到从业人员或对ＨＲ感兴趣的人前来参加交流学习和研讨。

　　印象之二：活动参加者个个有激情，人人有欲望，这种激情是在组织者的感召之下而产生，这种欲望是大家对ＨＲ领域遇到的难点或困惑的一种求知和探索。在参与者齐声高喊着：“好，非常好，见到你更好！”时，一种把握现在，面对实现，关注你面前之人的情感由然而生。

　　印象之三：是有一种回家的感觉。当进入活动会场，看到前来参加活动的人中一些熟悉的面孔时，真是有一种回家的感觉，一种朋友久别重逢的感觉。这种感觉让人温馨，让人顿时有许多话想说的感觉。大家见面彼此问候，相互交流各自的工作感悟与困惑，真是其乐融融。难怪沙龙把成员称之为家人。

　　印象与收获并存。再来看看一天的收获。

　　收获之一：本次活动特邀三位嘉宾。第一位是深圳市写春秋管理咨询有限公司总裁刘新珍女士，她演讲的主题是：“如何做好中小企业的绩效考核”。第二位是深圳市大兴投资发展有限公司人力资源总监崔继长先生，他演讲的主题是：“绩效管理重在改变员工的行为”。第三位是深圳市图美电子技术有限公司总经理助理王智先生，也是ＨＲ沙龙的版主之一大智，他演讲的主题是：“深圳市图美电子技术有限公司绩效考核体系”。三位嘉宾从理论到实践，从方法到工具，从操作到体系，让听讲者获得一些实实在在，可借鉴可操作的工具和方法，以及对企业绩效考核实施和体系建立的新思路。

　　收获之二：是嘉宾演讲结束后的现场互动交流，参与者向嘉宾点题解惑。透过一个个难点与困惑，每个参与者获得了一些自己想要知道，却由他人提出的问题。有些问题是事前由主办者通过邮件等形式收集上来的问题，有些则是现场提出的问题，这样大大提高了活动互动的效率，增强了活动现场效果。

　　收获之三：是大智的“深圳市图美电子技术有限公司绩效考核体系”的宣介，对中小企业来说特别有借鉴意义。实用，易操作，有效果。大智重点讲解了两张表格，一张是与绩效考核结果挂钩的员工薪酬结构表，另一张是员工绩效考核表。大家对大智的绩效考核表特别感兴趣，纷纷向他索要，大智先生也爽快地答应了大家日后提供。这张考核表反映出来的特点是，考核指标不多，少则２个，多则３－４个。每个指标有具体的定义，有明确的得分计算方法；考核标准分为底限值、基准值和努力值；绩效评分有三个部分，即实际完成值，评价部门的签字和单项分；有附加增加减分的说明；对定量指标考核规则有详细的说明。同时表格中有工作计划说明和绩效改进说明。

　　在大家富有兴趣一个接一个问题提出来时，大智先生不仅谈到考核，而且谈到企业文化，谈到考核实施的措施，以及ＨＲ人员在推动考核时的一些问题及解决方法，真是让人获益非浅。在整个的演讲中，不仅内容详实有效，且大智本人也魅力实足，充分地显示了他的聪明才智，无愧于大智这个网名。