原创__HR给中国男足制定的绩效考核制度

背景：面对中国男足历史以来让是不是中国人的都失望、是不是球迷的都失望、是不是知道足球为何物的都失望、是不是人的都失望的表现特制定本办法。

目的：提高中国男足的绩效，以扭转中国男足在人们心目中的形象。

细则：考核的方式采取定性和定量考核相结合.考核有把一个球队分成不同的"部门"考核:可分为前锋、中场、后卫和守门员。根据中国足球老是不进球的结果，找出不进球的原因一：前锋得到球的机会少，机会少那么射门的次数就少，射门的次数少必然进球的概率就小。为了提高前锋的得球机会可以从以下几个方面设定指标：1、丢球：由前锋导致球落入对手之脚的前锋整体每次扣2分，个人扣3分；由中场导致球落入对手之脚的中场整体每次扣4分，个人扣5分；由后卫导致球落入对手之脚的后卫整体每次扣3分，个人扣5分；守门员直接每次扣5分。2、得球：由前锋抢得一球每次加3分，个人加2分；由中场抢得一球每次加4分，个人加3分；由后卫抢得一球每次加5分，个人加4分；守门员直接每次加5分。

原因二：得球而不传球，很多球员不知道是不是不会传球还是想自己带球射门，总之球在他脚上直到丢了为止都不传，打死都不传。这样根本就谈不上战术配合和合作，球怎么样也到不了前锋脚上。所以在考核的指标上专门设了个3、带球时间指标：守门员得球不能超过5秒，每超过一秒扣1分，导致丢球同指标丢球；后卫得球不能超过4秒，每超过一秒扣1分，导致丢球同指标丢球；中场得球不能超过6秒，每超过一秒扣1分，导致丢球同指标丢球。

同时设立4、进球追溯奖励指标：即前锋每进一球奖励5分，并且追溯中场球员中最后一位传球给前锋整体的球员也给予5分的奖励，同时追溯后卫球员中最后一位传球给中场整体的球员给予5分奖励。中场球员进球奖励3分，后卫进球奖励2分，守门员进球奖励1分，（点球进球时个人统一奖励4分）。前锋起脚射门不进扣3分，点球不进个人统一扣5分。

技术性犯规每人每次扣1分，人为犯规每人每次扣3分，黄牌扣5分，红牌扣8分（以裁判判罚为准）。

考核与奖金挂钩方式，很简单，即每分（或100元或1000元或10000元，根据实际经济水平），个人绩效奖金=（“部门”得分*70%+个人得分*30%）*元。

以上指标为提炼出的关键指标中关键指标。本人将简单阐述设立各指标之间的相关连性的逻辑意义，以及这些指标间的相关连性对周边绩效改进的作用和促进球队整体成绩提高的作用原理。

1、丢球：无庸置疑，如果球丢了那就谈不上进球了，这项指标是必不可少的，为了不丢球，球员就要苦练自己的个人技术这就带动了个人周边绩效的提高例如带球技术和盘球技术和个人速度。2、得球：同样，为了进球，球队必须先得球，为了得球球员必须练好相关的抢球技术和顽强拼搏的精神，例如断球、铲球和反应能力甚至要锻炼出强壮的体魄。这两项指标是为了提高本球队的控球率，只有保证了本球队的控球率才能保证进球率。3、带球时间指标：这项指标是为了加强球队之间的相互配合意识和能力（目前中国球队主要锻炼的是这种配合的意识，意识有了才能进一步的锻炼能力），控制球员的带球时间是为了有效的控制球员不分职责的盲目带球或者是有意识的不合理带球（例如盲目的个人表现）。球员为了控制自己的带球时间就必须经常传球，又因为有丢球的这个指标控制，所以球员既要经常传球又要保证自己的传球质量以免丢球，所以这就带动了球员要锻炼这就的传球技术，和整体的相互配合能力（因为丢球除了个人扣分外“部门整体也是要扣分的”）。 4、进球追溯奖励指标：这项指标是为了鼓励各“部门”之间相互配合的精神，也是为了打破以往以前锋为关注焦点和崇拜对象的观念，认为前锋是球队制胜的关键，前锋进球风光无限导致个人英雄主义，甚至导致其他部门球员也盲目带球射门。进球追溯奖励指标的设立是为了让外界看到进球并不是前锋个人的事而是大家的事，前锋进球的同时所有直接助攻的球员也获得相应的奖励，这也就提高了大家相互配合的积极性。

指标不在多，在于精。以及这些关键指标对周边绩效的带动作用和对整体绩效提高的促进作用。

为了中国的男足事业特制定本考核办法。本考核办法，为本人手搞，希望大家提出宝贵意见。