分享--胜任力模型(连载)-1

                                 分享--胜任力模型(连载)-1

胜任力模型的话题大家都比较感兴趣,刚好前段时间听过一个老师讲这个课程,就拿出其中的一些内容和大家分享一下,希望对大家有用谷逸人力资源专业博客 w5g'MYVl,A

1. 认识胜任力模型谷逸人力资源专业博客3j} jL%Q.`oN

就是一个人的工作特质谷逸人力资源专业博客1jl'O&r{"i eU

工作特质=知识+技巧+价值观谷逸人力资源专业博客U!{Q'|)a cX @P1b

这种工作特质会在特定职务上产生更好更有效率的绩效与成果谷逸人力资源专业博客0})hq&fw"ob _

价值观是个人成长环境所培养出来的谷逸人力资源专业博客Q5|3O:Kg5W

价值观会影响个人的情绪反应与各项选择谷逸人力资源专业博客 G#dM0D"y!O%^6l @

2. 胜任力模型的主要效益谷逸人力资源专业博客?mhv+@i U`7H

   1）明确的卓越学习规范谷逸人力资源专业博客2hde)l6q'D

      胜任力模型提供员工一个明确的卓越学习模范，让员工清楚地了解如何迈向成功与卓越，以积极的态度帮助个人不断地激发潜能谷逸人力资源专业博客D W&a}ep4`h"r

2）专业能力的发展

  当知识工作者成为组织劳动力的主体时，专业能力即为企业生存成败的关键谷逸人力资源专业博客%W)S@P;z%sLC

 构建完整的胜任力模型，除了厘清组织能力与一般能力管理能力，也能着眼于个人专业能力发展谷逸人力资源专业博客,sH[N8ZJ*[

   3）职涯定位的探索

     当组织中有了胜任力模型之后，员工在主管的协助下，经由能力评鉴分析和对自我能力的检视后，可以针对专业能力、生涯规划与潜能开发等，规划个人生涯发展的行动步骤谷逸人力资源专业博客PR
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     同时，个人可以经由对组织职能模式的了解、以及生涯规划模型评鉴的回馈，厘清出现在个人生崖规划中的种种难题，寻求解决的可能途径。

胜任力模型的内容：

以模型作为辅助性的角色，可以客观的运用在

1）          甑选招聘

2）          绩效管理

3）          接班人计划

4）          职崖发展

5）          薪资管理

等人力资源管理的功能活动上

               胜任力模型（COMPETENCE）的内容

胜任力的英文是COMPETENCY，把前面的COMPETE（竞争）的概念放下，它是一种与别人相比能够胜出的能力，统计学上的‘显著性差异“

            胜任力模型发展6问

1.     是否有先确认为组织的策略与未来发展的方向？

2.     是否有界定标杆人才的绩效的衡量指针，并将访谈样本，分为卓越绩效与平均绩效两类？谷逸人力资源专业博客+d!C~;O c,Y-DV

3.     是否有透过行为事例访谈法、专家会议及观察法等方式来收集相关行为数据，并配合工作上的要求以确认达成卓越绩效所需的职能项目谷逸人力资源专业博客+?1Q*u#x+l%Q9Y+|r:v

4.     是否有‘问正确的问题（何为达成高绩效之相关能力）“/并作“正确的分析与解读”及进行行为描述？谷逸人力资源专业博客EA6OV D@'l'v

5.     是否有实际验证？

6.     是否能避免“如果经理说这是职能，那他就是职能”的情况因其无任何验证效度？谷逸人力资源专业博客b'kz@ N:c B