用人者应具备的三大素养

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}@I8lF2x0                          曾国藩的7大管理方略之用人方略（1）

'^ Su+g\!J0                                               文/大树

       毛泽东曾经说过这样一句话：领导则职责无非两样，出主意，用干部。用干部就是我们经常说所的用人，成功的管理者一定是个高明的用人者。汉高祖刘邦在用人的时候有这样一句话：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良。治理国家，安抚百姓，运筹粮饷，我不如萧何。指挥千军万马，战必胜，攻必取，物不如韩信。这三人都是人中之杰。我善于用他们，这是我所以能取得天下的原因。”这句话很值得我们回味。作为管理者，你可以所有的地方不如你的部下，但是你一定要有一样过人的能力就是用人。谷逸人力资源专业博客:TD6yK"A]a9RH-C

      曾国藩正是一个很会用人的管理者。有人曾经说，曾国藩自己打仗是经常败，用人指挥的部队经常是战胜别人。从曾国藩的身上我们看到，一名管理者，要想成为一个成功的管理者，或者是用人高手，因该具备一下三方面的素质：

DMt xjLm0      1.  要有用人的诚意

       曾国藩认为用人不是玩权术，管理更不是玩权术。我们一般对一个人评价说，该人喜欢玩权术，就是对其的负面评价。玩权术的人，必然会采取欺骗的手段，或者欺诈的手法。他认为人之所以玩弄权术，欺骗别人，就是因为自己有私心杂念，有了私心杂念，不敢告诉别人，所以只好用编假话来欺骗别人。我们说人不可能永远是个傻子，总有发现你欺骗的手段。届时只能是你自找苦吃。

       我们现实企业中，很多人就是喜欢玩弄权术。我们也可以看到，曾经这样的状况，在招聘的时候吹嘘自己公司有多好，待遇如何具有竞争力，人才加盟后才发现原来曾经给自己的许诺都是假的，全是墙上画的大饼，好看不好用。谷逸人力资源专业博客)^nN@i2p!KiK

F0^C)t2T.f }'N4?0       人力资源是企业的第一资源，我们喊了好多年了。当真正的人才加盟后，任其自生自灭，口号喊得太多，执行没有一点行动。学学刘备三顾茅庐的故事吧，向前人学习吧。

        企业管理者请不要理念满天飞，行动地上爬了吧！少点忽悠，多点行动。谷逸人力资源专业博客[L r\5J$il#_

        2. 要有知人的智慧谷逸人力资源专业博客`zg&LSgP
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        要想用好一个人，首先是要知道并且了解这个人。曾国藩所推荐的人，有作到封疆大吏的，有作一般官员的，他们遍布全国，人数众多。

/tt^0tU:G'qUF\0        我们经常说曾国藩有相面之术，这个就没有考究过，但是无疑他对人的判断是很准确的。

Q)B.A6DN{0       听说曾国藩考察一个人，有一个诀窍，就是考察他的志向和趣味。我觉得这个很有道理。其实在人力资源的工作中，极有参考价值，一个人加入对这个工作很有兴趣，而其有长期在该职业上发展，我觉得有会用心去做事，效果一般都很好。所以假如我招聘的话，比较高的职位我一定要看他的志向和兴趣，而后是其工作的特质，这两点是不可少的。谷逸人力资源专业博客.l jyga.U8D

       对于应届毕业生来说，我觉得更应该如此。没有工作经验，只能看其对工作的认知以及其兴趣和志向。其他的方可考量其具备的专业知识等等。谷逸人力资源专业博客8K${W AXLg|H

        3. 要有容人的度量谷逸人力资源专业博客)bK7V~&rL v

%P(S4e|Q|,qk0        人分三六九等，个性、能力、品质都不相同，首先就必须容人。成功的管理者都有容人的雅量和气度，既有宽容有短处的人才，容忍工作中的失误，又要容许人才的冒犯，听得进人才的意见，另外就是要容的下不同人才的个性。曾国藩这点容人之大道，在他处理和左宗棠的关系上表现得什么突出。

HP,^"N`N I0        我们要深知：下属的工作绩效其实最终是主管的工作绩效。明白这点我们就知道，其实下属工作能力比自己强，对自己而言是一个好事情，不必担心。

o)O'sq1x0{0        曾有有一个案例，一个人力资源总监面试，公司给出了一个案例，就是说当你打开一个盒子的时候，里面有一个更好的盒子，在打开那个盒子发现里面有一个更小的盒子，依次类推。当时就是想问：人力资源总监这个事情从人力资源角度说明了什么问题？其实就是说，在企业中，很多主管就是希望找到比自己能力差的下属，下属再找比自己能力更差的下属，这样就造成整个公司竞争力越来越差。这个就是反映出，我们的主管不能容忍下属比自己才能高。

*A+|&V,td egK
Y_0       另外一个就是，最近我们部门新招聘一个应届毕业生，发现他的主管经常批评他，这个东西不会，那个东西不知道如何处理？其实我们想想，自己刚毕业的时候会什么东西，都不是经过几年的历练后才具有的工作技能，所以要对别人的缺点要容忍。

T0e'nH1z7Pk0       要有用人的诚心，并落实，有知人的智慧，并体现在行动上，要有容人的度量，并贯穿于工作中，这三者早就曾国藩的特殊感召力，也是我们管理者需要认真学习的地方。谷逸人力资源专业博客4UdtQmz)\1~;mR#W

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