助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。
目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究，具有较强的企业培训实操能力，能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。
主讲课程《企业内部讲师培训（TTT）》《企业培训体系建设》等。
TEL:13728797194 ,E-MAIL:jingxiaoli2354@tom.com
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人力资源管理无“模式”
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下一篇 2007-07-31 20:46:40
人力資源管理無“模式”
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谷逸人力资源专业博客 R!__.h F-X8R
現在一些企業仿佛陷入了“管理模式”的誤區，他們總在期望有一套一勞永逸的管理模式來解決自己的問題。與此相應，一些管理顧問機構也不斷“發明”出一些“X管理模式”，作爲自己的賣點。谷逸人力资源专业博客FPPQ1b \5{
企業生産經營是一個不斷創新的過程，然後創新又必然會受到經營對手“克隆”。建立起對手難以模仿的管理體系就成爲企業建立競爭優勢的基礎。在知識經濟條件下，人力資源真正成爲了“第一資源”，企業在生産作業、財務管理、質量控制和銷售服務等方面的創新，由於其流程化與成熟性，都非常容易被對手模仿，而企業在人力資源的能動性、複雜性與資源性，是很難被模仿複製的，所以說傑出的人力資源管理不僅對企業建立競爭優勢，而且對企業保持競爭優勢均具有重要價值。谷逸人力资源专业博客4K(j9x3B3k
事實上，企業建立自己的人力資源管理體系與機制，並非僅是一個人力資源的問題，我認爲，企業只有將人力資源置於戰略、組織與文化的架構之中，才能建立起適應自身發展的人力資源管理戰略與策略。不同的企業，戰略、組織、文化、人力資源是相異的，對同一個公司而言，不同的時期，他們的差別也是
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