助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。
目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究，具有较强的企业培训实操能力，能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。
主讲课程《企业内部讲师培训（TTT）》《企业培训体系建设》等。
TEL:13728797194 ,E-MAIL:jingxiaoli2354@tom.com
原创文章，转载请注明出处
曾国藩－成功用人的关键环节:充分发挥人才的特长
上一篇 /
下一篇 2007-07-31 20:55:28
成功用人的关键环节:充分发挥人才的特长谷逸人力资源专业博客e)B+jul |8Yc
曾国藩的7大管理方略之用人方略（1）谷逸人力资源专业博客p#y3j2S
E;eA b(v
谷逸人力资源专业博客RZd0gn8T)v@ Vk1o
文/大树谷逸人力资源专业博客1TS[ q {%V
发挥人才的特长，是古今中外用的有一个基本原则．曾国藩提出三点要求：谷逸人力资源专业博客e| ]l7JQu
１.进行全面的考察谷逸人力资源专业博客y5J}$Ez
用人的关键是知人，就是对一个人的判断哟啊准确，但是仅仅依靠我们的面谈，可能会有不全之处．曾国藩认为，考察是用人的基础．对于前来投奔的人，先发给少量的薪资，安排到幕府，然后亲自接见，暗中观察．谷逸人力资源专业博客cV(j%R$K&r8E c6Y
我想我们在现实工作中，入职后员工安排试用期，就是要考察他的工作能力．通过面谈只能是对人才有一个最基本的把握，到底工作能力如何，是要依靠工作中能力来判断的．也许曾国藩是最早实现适用期制度的人，呵呵．
U-i'uX2l'm0
在长期的用人实践中曾国藩总结出一套切实可行的考察人才的办法，这就是＂试以艰危，责以实效＂．试以艰危，就是把人才放在艰难而又充满危险的环境中加以考验．责以实效，就是看工作事实在在的成绩，据次判断是否可以胜任工作．谷逸人力资源专业博客0xqcLx,^6B\W
２.把人才放在正确的位置
?[R6o2u d"\ f L0
我们的五个指头伸出来，有长有短．人也有一样有长处也有短处．我们需要判别人才的长处，把其安排到最适合自己发挥的岗位上去．
8k*~ yVS0
３.任人唯亲是用人的大忌
X C&b _7q)O(zIL0
谷逸人力资源专业博客-{X KX.loG&K~
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
