助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。
目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究，具有较强的企业培训实操能力，能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。
主讲课程《企业内部讲师培训（TTT）》《企业培训体系建设》等。
TEL:13728797194 ,E-MAIL:jingxiaoli2354@tom.com
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从带领小团队到大团队的需要管理思维的转变
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下一篇 2007-08-15 21:32:09
从带领小团队到大团队的需要管理思维的转变谷逸人力资源专业博客2C Ma
] @O C4k
我的主管其实人很不错,没有什么官架子,为人和善,对下属很少批评.谷逸人力资源专业博客*}j9])hY4OWQ;F
但是最近发现一个问题,那就是其实他的管理方式需要改变了.谷逸人力资源专业博客.BO y9k$[:{
原来部分人很少,就3-4个人,一般很大家没有明确的职责分工,有工作任务的时候都是看谁有时间就做,但是现在伴随组织的不断膨胀,部门人数达到10多人了.就需要大家有比较明确的职责分工,而不能在凭借自动自发的奉献.
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P h y"t U:s0
管理需要因应情景的变化,需要不断调整管理模式,来适应新的情况.
m#n^)V,H0
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