从<赢在中国>看管理

h%Y'_d1R&?K,Q Fd0

f6gM+I%Q0　    九名选手重新分为红蓝两队，在规定的时间段内，分别在客流量大致相同的两家卖场进行义卖。选手每卖出一箱牛奶，蒙牛集团将捐赠一箱相同产品给指定小学。销售活动中不允许出现团购现象，一次最多限购5箱。比赛结束后，选手需要组织一场捐赠仪式。 谷逸人力资源专业博客6U-{{9g,],\

,KT}8fWg0　　两队在活动中，需要充分宣传公益主题。所有选手严禁动用原有社会资源。

$m/`?-u+iRL7D@0       红队：李书文 陈伟 窦大海 冯志刚

Pr$^p+h1y0

4x
\Q"QM[7Gco2_0　   蓝队：韩小兵 牟文建 张华 夏霓 李海镛谷逸人力资源专业博客5qY rY,U+Y)U-z

O4ye6vSpZ.V.e0       节目结果,最终是红队取胜,并且很精彩.

~lt y-L"p`a[Y0       一  关于战略与执行力

0tejz"jG0       战略管理对于企业的重要性无需质疑.一个活动中的战略也很重要,红队有比较清晰的战略目标,并且通过分工把战略落实到每个人身上,这样就具有可执行性.马云说过,战略缺乏细节支撑,就是一堆废纸.蓝队缺乏清晰的方向,并且在执行中遇到挫折后,根本没有及时调整战略方向,几乎放弃对原来战略的继续执行.可以说蓝队必败是必然的.谷逸人力资源专业博客H/{N6\nv0?

U/r|N"l'q0        二 管理者的重要性谷逸人力资源专业博客ka~A^

;_(\8mT{M"\s,W0        通过节目我们可以看出来,队长对与本次比赛的重要性.虽然说李文书说不是队长,只是影子队长,但是无须质疑,我们发现团队力量对于本次活动关键性体现.团队管理者对于团队管理能力,在本次活动中体现的十分明显.有一个好的管理者,必须要具有很强的领导力,号召力和感染力,这样才能带动整个团队取得最终的胜利.谷逸人力资源专业博客JjAH1E$gH

       三  把合适的人放在合适的位置

&CXc0],@/N0       夏霓我感觉其实是本次活动最应该淘汰的人.因为作为队长,作为活动的现场支持人,根本就不具备这样的能力,在上周的活动中,就是因为她主持能力的有限,造成场面冷清,没有一点人气,最终导致上场活动的失败.本次活动根本就没有吸取以往的教训,继续担当主持,最终就是失败.谷逸人力资源专业博客RE,H2Fi6GxM7W)[

,MM!J+D`t#V'@0        相反红队的李书文具有极强的号召和感染力,并且现场主持节目具有很好的煽动性.在整个节目中其活动策划能力和创意能力表现的淋漓尽至.谷逸人力资源专业博客'S`B(i3F3F

Tu6jnc7b1l$pU&D0        活动结束时,利用人海来传递爱心,创意无限,把整个活动推向高潮,并且无限深化了爱心的主题.

T#I6G#{V"w2Y'@0       活动结束后,号召大家捡起活动现场的纸片,更是体现了其对现场的掌控能力.

:U7LSu2] ^0d0      把合适的人放在合适的位置上.谷逸人力资源专业博客8n;Ii0]yV\l

       以上为本次节目的感想.谷逸人力资源专业博客(U#`b;CK?&{%H}^#y

 谷逸人力资源专业博客` ]am#W5[1?vG