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助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究，具有较强的企业培训实操能力，能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。主讲课程《企业内部讲师培训（TTT）》《企业培训体系建设》等。 TEL:13728797194 ,E-MAIL:jingxiaoli2354@tom.com 原创文章，转载请注明出处

企业创新永无止境

上一篇 / 下一篇 2007-09-09 10:54:16

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企业创新永无止境

企业竞争日趋激烈,特别是同业之间,厮杀更是惨烈.面对竞争对手的群追猛攻,企业又将如何应对呢?

杰克.韦尔其指出:路在何方?答案很简单---创新.竞争之道不限于次,但是,在全球市场的竞争环境下,创新是最可靠,最有效的竞争手段.

创新有两种方式,第一种是我们大家所熟知的,那就是---开发出某种独创的.应用价值极高的东西.比如一种新的分子技术,一个革命性的软件,一个能够改变游戏规则的新技术等等.我们大家所知道的微软操作系统,就是一个革命性的软件,实现了计算机技术的革命性变革,把人类带入了一个新的时代.这样的技术创新,也许是一不留神自己的想法带来的巨变,就是一个创新项目.目前市场竞争环境日趋惨烈,特别是行业龙头企业之竞争更是超忽我们常人之想象.布局专利技术就是提升\维持自我竞争优势的有效手段.国内企业对这方面重视程度远远不够,向我们所了解到的跨国企业,早就已经在全球市场进行了专业布局,处处是专利的地雷阵,别的企业稍不了留神就会进入别人的专利陷阱中.一方面,说明这些企业具有很好的创新意识,更说明他们对自己创新成果的保护已经到一个高的层次,并利用创新,形成专利来阻击竞争对手,甚至布满陷阱.

第二是革新现有的产品或者经营方式.这种创新我们可能平时并没有注意到,但是它确确实实存在,并可以为企业带来竞争优势.

企业产品需要不断满足消费者的需求,而我们知道消费者的需求是变化的,因为变化所以就需要我们企业不断去扑捉这些信息,这些需求,达成满足客户之目标.产品创新我们也是比较常见的方式.

经营模式的创新,我们很多人都已经疏忽掉了.管理是不断的创新/改善,而不是维持.我们都知道在80年代,百货公司很是盛行,效益也很好.但是随着时间的推移,我们发现超市取代了百货公司,成为人们购物的首选.其实物品也许没有什么变化,就是经营模式的转变,就牺牲了一个销售形态--百货公司,诞生了一个新的销售形态---超市\卖场.连锁经营也是对原有经营模式的替代.专业的细分市场的专卖点等等,只要我们仔细去思考,身边的这些例子其实很多.

最求最佳商业实践的企业毕竟在创新上有过人之处.一个企业觉得已经将竞争对手远远的抛在了后面,那么,它就要去寻找下一个比自己更强的竞争对手,至少要领先竞争对手一两步.