助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。 目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究,具有较强的企业培训实操能力,能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。 主讲课程《企业内部讲师培训(TTT)》《企业培训体系建设》等。 TEL:13728797194 ,E-MAIL:jingxiaoli2354@tom.com 原创文章,转载请注明出处

经理,其实不必这么累

上一篇 / 下一篇  2007-09-19 22:02:46

经理,其实不必这么累?谷逸人力资源专业博客ta#]B F[ta

   今天找经理(台湾)签字,经常是排不上队,一个人找完,另一个人又进去了,上午不行,只能等到下午才签字完成.

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   一直以来看见经理门口有很多人在等待签字,慢慢的发现,其实签字发现这个部门有大约200多人,有五个部门.各个部门都有主管,但是任何事情基本是部门主管审核后,都需要经理最终的核准.若是很重要的文件或者单据,感觉这样还好,但是我发现经常是很小的事情都需要经理自己亲自签字才行.

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    比如我们要向电脑部门借用公司的笔记本电脑或者投影仪,这样小的事情,部门主管签字后,还需要经理签字.我发现几乎任何对外的事情都需要经理签字.经常看见经理风风火火的处理一件有一件的事情,部门主管到是事情不是很多.谷逸人力资源专业博客K6AU"{i

    记得余世维说过:主管就要向个流氓,部属要像个雷锋.而我们现状是主管是个雷锋,部属倒是个流氓,刚好反过来.经理很忙,主管一般忙.经理签字要担责任,主管不用签字责任就轻的多.因为你责任中,所以找你的人就多,你的工作就更多,从而你的时间就少,用在部门管理或者规划上的时间就更少.只是在救火,未见你的规划指导.谷逸人力资源专业博客iF2b*\^ T^%H2Y%g"z

   经理,其实你不必那么累的?你可以把你的琐碎的事情交给部门主管?

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   经理,其实那些不关大事的签字你可以不签字,放权给部门主管?谷逸人力资源专业博客`hEoL*v R?9m1{2^A

    经理,其实你不必每天这样忙,走路都在跑.部门主管都在办公室吹冷气,你的工作可以分给他们吗?谷逸人力资源专业博客Bi^|"^ o{ A

    经理,其实你可以停下你匆忙的脚步,考虑我们整个部门的规划吗?谷逸人力资源专业博客He.^|fDH$P1i2{

    经理,其实你可以面对我们公司在不用地域设厂,考量我们如何做好管理吗?谷逸人力资源专业博客XShsm1~ f"P

       其实,我最想说你的管理模式要改变了,你的思维模式要改变的,权利要下方了.

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引用 删除 Guest   /   2007-09-22 20:16:24
原帖由brace于2007-09-21 11:41:20发表
台湾老板就是这样,所以在走下坡路!



相反我觉得台湾企业是很有竞争力的
东方之帽的个人空间 引用 删除 humanre   /   2007-09-21 21:04:23
还算荣幸,俺的公司还算放权,流程的一切都从服务市场、服务产品出发,该下放的就下放。
引用 删除 brace   /   2007-09-21 11:41:20
台湾老板就是这样,所以在走下坡路!
引用 删除 Guest   /   2007-09-21 11:40:42
-5
引用 删除 九思   /   2007-09-21 11:20:03
台湾人一般不会把太多权力下放给底下的主管。
引用 删除 可可   /   2007-09-20 15:09:17
台湾老板的名称很臭啊!
该花的地方舍不得花,不该花的地方乱花!
这个,地球人都知道!
 

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