助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。
目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究,具有较强的企业培训实操能力,能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。
主讲课程《企业内部讲师培训(TTT)》《企业培训体系建设》等。
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第三期拓展培训师培训心得之一-要往上爬,必须踩在别人的肩上
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下一篇 2007-10-31 23:07:24
“要往上爬,必须踩在别人的肩上”
----第三期拓展培训师培训心得之一谷逸人力资源专业博客C} o-PT%I
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先看看伙伴们写的东西,了解我们当时的情况:SEO`TV"Q0
谷逸人力资源专业博客 eP*Ng!f7Jg
"几个项目过来,辣椒一直被照顾着,我的死党晓利在照顾我,我的爱心天使在照顾我(虽然我一直不知道是谁,但我感觉到大家每一个人都是),在信任背摔中,我害大家徒增了一次负累,害我的死党为我受罚,但所有人给我的是鼓励和支持。在巨人梯项目中,我踩在晓利的腿上、肩上,因为我的不忍心,给他带来更多的麻烦。我从没有这样踩在别人肩上过,当我踏上去的时候,我不敢使力,晓利一次次告诉我:辣椒,踩上去,没关系,我能承受!我咬紧牙,用力地踩在他身上,顺利地爬上第一梯,第二梯,晓利什么也没说,只是在每一次需要的时候默默地蹲下,用他早已被我踩痛的肩将我送到成功的每一处,可是我也累了,我的手好痛,我没有了力气,我上不去了,我骑在梯子的横木上,颤抖地闭上眼睛,我不敢往下看一眼,我无法动弹,晓利决定由他先爬上去,再拉我上来,晓利试图拉着我的安全带上来,可我已经失去了平衡,在他用力的那一记刻,我几乎要掉下来,但突然想到,在最后一关,我怎能输给我自己,在我马上要掉下那一瞬间,我拼命抓住横木,我悬在半空,当时好紧张,晓利让我踩在下一个横木上,我终于获得了暂时的安全感。晓利决定由他先上去,再拉我上去。我也让他踩在我的身上爬上去,因为这是唯一的方法,我什么也没想,我只告诉我自己,一定要让晓利爬上去。他踩上来的时候,我不知道我是用怎样的力量支撑的,但结果是晓利顺利地上去了,可没用的辣椒使不出一点力,晓利拼命把我往上拿,可我。。。,反复实验不行,晓利决定再下来,他将那可以借助的绳子移动到我便于够着的地方,自己再艰难地跃回我这一梯,晓利再一次蹲下,再一次将他的腿和肩膀放在我的脚下摧殘,当我的手够着绳子的那一刻,我知道,我们胜利了,晓利一跃而上,我们相视微笑,我们一起征服了他----巨人梯。放眼望下去,看到同学产关切的眼神,心里暖暖地痛,我们该下来了,可我牢牢地抓着横木不敢放手,规则是要相拥下来,晓利抱住了我,我知道我安全了,在徐徐下落中,我已紧张感已完全松懈,我们所有人都挑战成功,所有人都达成目标,所有人都为自己的胜利而喜悦。
_&|&Jn/r&]@0 (以上来自辣椒同学心得,再次表示感谢)
$mAz7C5SCzB8A0 做完这个游戏,我就想到了我们经常说的一句话“要往上爬,必须踩在别人的肩上”。在游戏中,这句话得到了很好的体现。谷逸人力资源专业博客 id
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我有在想,在我们生活中,是不是这样呢?谷逸人力资源专业博客)Rg(dk*[!`
一个人职位晋升,其实想想,是谁让主管有这样的机会,是部属。记得在《如何教导部署》这个课程的时候,有一个观念是我分享给大家的,那就是主管的工作绩效其实就是来自部属,也就是说部属的工作绩效,就是主管的绩效。因此主管有很有必要对部属进行教导与培育。从这个角度,我说要往爬,要踩在别人的肩上。
bPk}:va/i\0巨人梯游戏在进行中,我们会感觉到假如你的伙伴个子比较高的话,那你往上站立就会好很多,会比较容易的到达上一个横木。你的伙伴的肩膀好比是我们工作的企业,如果你站在一个好的平台上,那你学习机会与达成自己目标的机率就会大很多。这个就是大家为什么喜欢选择企业的一个重要原因吧!谷逸人力资源专业博客 z6hRD.Ix6q\Fn-I/D]#C
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