我批培训中“立竿见影”和“忽悠”思想

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                              文/jingxiaoli谷逸人力资源专业博客?{!Mfo

:wHfL S?"V0     一直以来发现在我们周围有两种对培训错误的思想：培训要立杆见影和培训是忽悠。

       一 培训效果要的是“立杆见影”谷逸人力资源专业博客:o,tE*?%Y

       记得在2005年的时候，曾经参加东莞一管理咨询公司举办的TTT训练课程，为了说明什么是立竿见影，该知名讲师在投影机前，把一只笔竖立起，立刻通过投影机显示到投影上，谓之立竿见影，可谓无比形象，通俗易懂。但是对这种对培训的认知，我当时只是笑笑而已。心中知道那只是培训老师用来吸引大家，说明参加自己培训后立刻就能使用的幌子而已，或者伎俩。谷逸人力资源专业博客D~#I,[$yCjP

        做了培训职业也有一段时间了，发现现在很多企业中存在一种现象或者认识，即认为培训是即学即用，上课后就可以应用。按照我们对培训内容之划分来说，一般而言，分为技能/态度/知识三者。持此观点大致只是认为培训就是训练技能而已。这是典型的以偏概全的思想。

       我们说一个人的思想，最终会化为你的行为。反之你的行为，一定是你思想的体现。谷逸人力资源专业博客+{[+R^R1D@

QZ0}EOA#P^0        讲究培训要立竿见影，就会出现短视现象，公司急需的东西就上，由于秉承这样的思想，就只会认为培训就是培训员工的技能，而忽视了对员工管理理念和知识的培训。犹如只看到了冰山上面的东西，其实没有认识到支撑冰山上部的，我们可以可视的东西的，其实是冰山下面的东西。谷逸人力资源专业博客3F$VkF%Y-y-zl+q,j

        我们说世界上有两件事情是很难的：一为，把别人的钱放到你的口袋中，二是，改变一个人的思想。人其实不是不容易改变，而是不容易被别人改变。

        通过培训来灌输一些正确的理念，我们也可以称之为洗脑，这一过程，一定是漫长的，是不易达成的。因为世界上两件难事之一，需要我们培训去解决。

I-Bg4Be2jr0        二 培训就是“忽悠”

tzy8b%A2[.w9A]R0        这种论调在企业培训中确实经常听见，但是最近发现一个现象，很多培训从业者也认为培训是忽悠。这种现象不得不值得我们这些培训从业者关注。

        为什么说培训是忽悠呢？谷逸人力资源专业博客 lj)[1OC`-U9V

       我猜想是把培训当成包治百病的万能药了。认为只要一培训，任何问题都能解决。培训后发现，原来不是那么回事。做培训的人员一定要知道，培训能解决那些问题？更要知道培训不能解决那些问题？

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o,Wd H0       另外持此观点的人对于培训抱有过高的期望值。认为一堂课程下来，可以使得自己功力大增，最好是讲师可以面授心经，输入自己内力，最好送一本葵花宝典。完了才发现很失望，不是自己想象的那个样。谷逸人力资源专业博客W/M(M?
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m;yR0        以上成就了培训纯属忽悠的观点。谷逸人力资源专业博客"^R EBz9i@!l.s

[:P/z5S ` b+d0       说到底，以上两种错误之观点，是对培训认知过差直接导致的结果。企业中员工有这样的观点，不可怕。可怕的是我们的培训管理者或者从业者，也有这样的想法，那就是整个培训行业的不幸。谷逸人力资源专业博客#gP5NF-_IB @/~

        你认为呢?谷逸人力资源专业博客s:|n+zX?I

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