读《成功人資長的五把績效鑰匙》有感(2)

读《成功人資長的五把績效鑰匙》有感(2)

文/jingxiaoli

说明：本文为第二部分，第一部分详见：

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 谷逸人力资源专业博客+},R_ C'~|9m#I

问题一：主动掌握并参与企业营运策略谷逸人力资源专业博客sA G
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现状：1.对公司之营运目标了解不足

            2.公司营运策略未能及时掌握谷逸人力资源专业博客 X+M"Ijzva)VKO

解决办法：1.不定期拜访高阶主管

                    2.积极参加每两周一次之行政主管会议谷逸人力资源专业博客\N'c)E5?w&tN;`

                    3.关注公司内部刊物，了解集团产业布局及重大事项

问题二：专注人资核心任务，接轨企业策略

现状：1.HR专业团队能力欠缺谷逸人力资源专业博客v*mE7F*c6N `8T v

           2.大量事务性工作，侵占过多之精力与时间，无暇进行策略性思

              考谷逸人力资源专业博客Ua~GE

           3.HR专业团队培养欠缺，新人短期内大量进入，停留在师父带徒谷逸人力资源专业博客8s8I*UU#J)?lO

             弟的阶段谷逸人力资源专业博客N ATlNyb

           4. HR团队吸收新知之速度太慢，过于封闭，限制个人发展，影谷逸人力资源专业博客ji"uJ v^

             响整个团队之工作推进

           5. 对HR部门与成员定位停留在传统人事作业阶段，未能彰显HR谷逸人力资源专业博客#Di+r7|[ b
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             在企业中的职能策略和策略性伙伴关系谷逸人力资源专业博客b Oi,U3fv5x Q

           6.企业营运策略制定中忽视人力资源策略之配合

解决办法：1.加速HR团队之培养进程，引进新知

                    2.进行部门架构和职能之从新检讨

                    3.进行事务性工作剥离，提供HR人员策略性思考之时间和谷逸人力资源专业博客`v\;YUz{3N5UW PS

                      精力谷逸人力资源专业博客(qW[ SX_W4g*])S

                    4.CHO主动参与企业营运目标与策略之制定研讨，提供建设

                       性意见/建议

问题三：展现人资部门绩效，规划人才机制谷逸人力资源专业博客 ]Q"XW`hq{

现状：1.HR地位/作用边缘化

            2.人资各模块工作过于分散独立，人为割裂人力资源各个模块之谷逸人力资源专业博客`2FmbDZ3a

               联系，淡化相互之配合/支撑之天然属性

           3. 未有系统之人才成长机制和系统

解决办法：1.高阶主管认识到HR之重要性谷逸人力资源专业博客/H,FQq?

                    2.突出HR之专业性，为职能部门人力资源管理工作提供智谷逸人力资源专业博客5^%F4s-g*EA

                      力支持

                    3. 加强各模块之配合联系，形成联动机制谷逸人力资源专业博客;[_dU5hB2L

                    4. 建立符合公司状况之人力资源培训机制和体系谷逸人力资源专业博客z/fyZl2U

问题四：聚焦与价值创造，做育关键人才

现状：1.对于人资关键流程之价值认识不清谷逸人力资源专业博客)x S4l!FT

           2.欠缺对关键性人才识别/培育/使用/调配之能力谷逸人力资源专业博客&zZY{
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           3. 职能部门定位不清晰，造成HR专业人员从事非人力资源工作谷逸人力资源专业博客
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               的尴尬局面谷逸人力资源专业博客#R"}w/P
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解决办法：1.从系统层面检讨现行之人力资源运行模式/系统谷逸人力资源专业博客`t3u/lQ;w? [)|+i

                    2.明晰人资流程价值流，确定重点突破口谷逸人力资源专业博客(b%i6[O9R3P{0B|(U^8Kgq

                    3.重点加强HR专业团队专业技能之养成谷逸人力资源专业博客w)|['SS7S4]

                    4.从新设计组织架构，进行职能定位

问题五：其他（略）谷逸人力资源专业博客)?7aAe:Sf3c

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