助理经济师﹑心理咨询员﹑东莞某集团认证讲师﹑某世界500强认证讲师﹑中国人力资源沙龙培训与发展版版主﹑拓展教练﹑企业培训者发展同盟创始会员。
目前一世界500强企业培训主管。专注于企业培训研究，具有较强的企业培训实操能力，能提供企业培训一体化解决方案。尤其擅长企业培训体系搭建﹑制度流程/机制建立﹑课程体系建设﹑教材开发与教材体系建设﹑内部讲师团队建设。
主讲课程《企业内部讲师培训（TTT）》《企业培训体系建设》等。
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卓有成效管理者的5种习惯
卓有成效管理者的5种习惯
开始读彼得.德鲁克大师的经典著作《卓有成效的管理者》。
其中关于如何成为一个卓有成效的管理者，有如下论述：
1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这些时间。
2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为为了工作而工作，而是为了成果而工作。
3.有效的管理者善于利用别人的长处，包括自己的长处/上司的长处/同事的长处和下属的长处。
4.有效的管理者集中警力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀绩效就可以产生卓越的成果。
5.有效的管理者必须善于做有效的决策。
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- 更新时间: 2008-10-12
