《塑造卓越企业文化》课程速记

  一 企业成功三因素：

     1. 好的策略-----创造竞争优势

     2. 好的管理-----培训执行力

     3. 好的价值观/企业文化谷逸人力资源专业博客c\D'\g2KD9Q

  二 部分国家企业文化主要特征

     1. 日本企业文化---以厂为家谷逸人力资源专业博客t\n5gG_oGf1X

     2. 台湾企业文化---以家为厂

     3. 美国企业文化---厂是厂，家是家

     4. 大陆企业文化---厂家难分

  三 如何成为优秀主管？

     1. 协助人谷逸人力资源专业博客:h^AK.`b i

     2. 管理谷逸人力资源专业博客2}uI7?(m cE

     3. 协助企业建立价值观

  四 企业经营宗旨确立步骤谷逸人力资源专业博客I5h ona
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     1. 我的客户是谁？

     2. 我的产品是什么？

     3. 我的增值活动是什么？

     4. 对社会的贡献是什么？

     如果回答了这四个问题，直接连接就形成企业经营宗旨。

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程天纵简介：谷逸人力资源专业博客%a Ng"Xw.W

    1952年生于台北，祖籍山东济南。毕业于台湾交通大 学电子工程系。后仅用一谷逸人力资源专业博客X1H x~m
年半时间以全优成绩取得美国SantaClara大学工商管理硕士学位 。
d8M0hjh-S[;uN2d ~0　　1979年3月，加入惠普台湾公司，自工程师做起，历任销售经理、业务发展经理、国
t2D,i ?3Uq(|-_0际 采购经理、公共关系经理、惠普台湾公司副总经理等职。 谷逸人力资源专业博客`e/q
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　　1988年，调往香港，任惠普远东区市场经理。1990年调往美国 升任惠普总部业务
@s*Ln#pb0发展经理，协助总部制定公司全球五年计划，并制定在中国发展合资项目的业务计划。
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i`%Z01992年起， 任中国惠普公司总裁及董事。负责惠普公司在中国的所有投资。
1iAOF-K0　　1997年11月，离开惠普去德州仪器，任亚太区总裁。 谷逸人力资源专业博客F3N1F1J~!A&yg D
    1997年9月29日，中国各主要计算机专业媒体在显著版面刊出了中国惠普总裁程天纵
.n eY\ m+`$I,o;fZD0离职的 消 息。这篇来自中国惠普公关部的新闻稿，字里行间充满了甚至比程天纵在任
l1o0u e.G)G#O(v,^l(T0期间还要多的尊 敬。它写到：程天纵先生已在惠普公司工作了19年。六年前，程天纵先谷逸人力资源专业博客)r2})cm#jI$SVL
生被派到中国担任总 裁一职。六年来，中国惠普在程总的领导下，业务增长了10倍，惠谷逸人力资源专业博客 FpA3O,p3I Y$O
普公司先后在中国成立了 五个生产厂和一家租赁公司。 
|)Euv:K-ocS+}0     2007年4月30日，离开德州仪器（TI）后将加盟富士康。

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程天纵