西门子：
西门子在全球实施一项“综合员工发展计划（CPD）”，，是西门子用人体系的最核心内容。根据员工的不同情况，公司为每一位员工制定了短期和长期发展规划，并通过技术和管理培训、工作轮换、国际交流、项目参与以及晋级、加薪等不同步骤与方式加以实施。
CPD包括两个部分：1、CPD圆桌会议、2、对话。
西门子把涉及到员工发展的所有问题都集中在圆桌会议与对话两个环节上预以集中在一起讨论和解决，而避免了像许多公司一样将工资回顾、业绩考评、发展潜力评估、发展措施制定等流程分成不同的时间操作，非常有效率。
在进行圆桌会议与对话之前，西门子鼓励员工与自己的经理进行一次预对话，预先对员工的发展进行沟通，为圆桌会议上经理谈自己员工的发展做准备。圆桌会议之前，经理与人事部都会预先通知员工，告诉员工要在即将召开的圆桌会议上讨论其发展问题，鼓励员工与老板对话，就四个方面谈自己的看法，包括你自己如何看待自己的发展潜力，你自己的发展兴趣在哪儿，你如何看待自己的工资与福利，应该涨多少，对你应该采取什么样的发展措施。
CPD圆桌会议是指每年人力资源部与部门经理坐在一起，对每一位员工的发展做详细地讨论，并做出相关决定。会议每年一次，经理人员和人事部在一起讨论经理所领导的下属的发展问题。
“圆桌会议”讨论的内容包括：
1、 员工发展潜力评估：根据其发展潜力将每名员工都按照5个级别（一、二、三、四、五）、5种类别（总经理、合资企业总经理、职能部门经理、经理人员、专家）、21个发展方向（市场、财务、销售、人力资源等）进行分析。
2、 员工去年的业绩：围绕年初员工的个人目标合同进行，是一个目标管理过程。用“平衡计分卡”为每一名员工进行目标设定，包括四个方面：财务（实现业绩）、客户（关注客户）、员工（关心员工）、流程（关注流程）。每个指标的设定都是可以计量的，在西门子没有不能计量的东西。
3、 员工的工资问题，如何调整薪酬：年终，根据员工个人承诺目标的实现情况，首先决定每人年终奖的数额，其次决定了员工明年的工资涨幅，以及员工的发展问题。
4、 制定针对员工的具体发展措施：员工发展问题涉及到能力和结果。能力包括4个方面：推动事情的能力、专注事情的能力、制造影响的能力、领导下属或团队协作的能力。
员工发展措施：
1、 潜力评估；
2、 工资福利调整；
3、 工作范围扩大/职位上更多的授权；
4、 工作轮换；
5、 项目委任；
6、 工作调动——三变：变岗位、变部门、国际化变动；
7、 管理培训；
8、 技术培训；
9、 西门经理人俱乐部；
10、 自我学习。
对话：“圆桌会议”之后，公司必须在互相信任、公平、透明的气氛下与每一名员工进行正式的对话，称为综合员工发展对话。对话在经理与自己的员工之间进行，在这次对话中，经理会根据“圆桌会议”所做出的决策与员工进行交流。这种沟通是双向的，必须取得员工的认可，否则无法执行相关决定。
综合员工发展对话的内容包括：员工的职责范围、业绩回顾与成功及失败原因分析、明年工作目标与任务的设定、分析现在素质与未来工作要求的差距、员工本人对职业发展的看法，以及双方共同商定的发展措施等。
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