有朋自远方来，不亦乐乎~~~~~~
近期总结
最近工作很忙，今天较为松闲，所以赶快抓紧时间，记下这些值得回味的事情：
1、8月19日，深圳市阳光HR群团队组织“劳动合同法”自由交流活动。本次活动不包含任何营利目的，参与各方皆属义务奉献，律师柳森晓也是在百忙中抽出宝贵时间给大家义务讲解，不收取任何费，学习场地也是同行许霞小姐借用她们医院的会议室，全程自我管理与自我服务。在劳动合同法正式生效前，我们磨刀待阵。这次讨论，不仅对劳动合同法有了进一步认识，更见到了阳光HR团队中的几名精英——冯小满、李胜祥、何思旗、王秋萍、怡锋、刘莹、刘彩霞，吴春柳，还有柳律师。事后，还请教了柳律师一些公司目前制度与做法的法律风险问题。柳律师都给予了热情和肯定的答复。在此再次表示感谢！
2、绩效考核深入推进。原本KPI小组只主导负责部门考核，部门内部考核由部门主管主导，但内部考核一直进展不大。KPI小组准备在介入采购内部考核的基础上，全面介入各部门内部的关键指标考核。以下是我发各部门的邮件，算是小结。
各部门主管及各位同仁大家好!
首先对大家共同努力下这两周取得的成绩——无论是品质还是产量都有提升——表示祝贺！
在上周采购公布欠料警示板以来，采购人员的积极主动以及优异的“战果”，已取得了总经办的充分认可与表扬。自欠料警示板公布以来的两周，采购人员积极到供应商处追料，哪怕是上级领导同意允许明早到料还不放心一定要追踪到位的精神令人佩服。在他们的努力下，连续几天没有出现欠料，两周影响生产的欠料总共只有3批，成效明显。在此基础上，生产部也埋头苦干，终于干出了成绩，一改以往数日无法完成计划的状况，自欠料警示板公布以来每天都能够完成计划任务。
鉴于警示板的良好效果，为进一步落实责任到人，经研究讨论决定，在各部门悬挂KPI警示板。具体运作，下面文件会阐述，希望各部门认真领会、执行。具体工作由总经办KPI小组和行政部统筹安排，稽查组跟进执行！
当然，这块工作也刚开始起步，难免会出现这样那样的问题，希望大家抱持“主动配合，敢于改进”的态度，与我们一道，共同来完善。
谢谢大家！并预祝大家取得更好的成绩！
3、呆料处理。公司库存呆滞料有400余万，占地千余平米空间，且有部分长期未处理。本月受命负责处理以来，投入大量精力。建立专案小组、盘实库存（前期已动作）、专区分类摆放呆料、呆料分析、呆料分类处理……，一系列动作下来，报废变卖的已卖完，待估值变卖和转（改）用以及退厂的都各就各位。处理过程中挂在嘴边常说的一句话是：“赶快行动，不要放松！我们一放松，上面一犹豫，执行就会出问题！”这算是收获，也是教训，行动力不快，执行力不强，才使如此多的呆料库存这么久。
4、可行性评估报告。上周，制定出规范的《可行性评估报告》格式，后继要评估增加设备或改变工艺或新增车间的投入产出比和可行性，只要根据实地调查结果往表里填好数据，评估结果就“顺势”出来，方便多了。这也是往常做报告不断总结创新的结果，感觉棒极了。
5、员工薪资。公司订单充足，人手不够，流失率大。针对于此，前期已组织员工座谈会、一线基层座谈会、后勤保障人员座谈会、主管座谈会等一系列各层级座谈会，以此摸底和加强彼此配合。同时，开始研究讨论员工薪酬福利待遇的优化与提高。据此，我整理成两份方案——《员工福利激励措施》和《员工薪酬调整方案》。很高兴，公司越来越多地考虑员工的利益。
6、卖废品。真是让人难以接受，因为人手问题，本周临时让我帮忙去卖公司的废品。这简直是浪费我的时间，虽然每天只有半小时左右。
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引用 删除 yingkongyue / 2007-08-31 07:47:19
- 绩效版块的骨干 以后得多多上去交流啊~~