这阵子20071117

调来总经办，我固守绩效阵地

同时欣赏着公司同仁的攻城掠地

公司的战斗力已有明显改善

每个月站上了百万台产能大关

每小时450台的产量提升到750台

无论产能还是品质还是物料供应

已经有了一个突破且接近极限

下了个突破口在哪里

KPI就是要寻找突破口！

 

精细化管理是个方向

所有流程优化、精简

人工成本材料成本品质失败成本等等

只有深耕细作才有更大收获

公司这时侯招进一名生产力改善小组经理

真是恰到时候

人员培养也是个迫切的改善点

人员素质要提升公司才能上个新台阶

系统的培训规划已开始讨论

培训管理办法更新

讲师激励制度形成

课题研究要展开……

 

本周公司重要客户看厂

老板说，背水一战，必须拿下

全厂热火朝天地忙开

现场整顿文件整理程序梳理内部审查

我们稽查小组成天各部稽查

检查每一个计划的进度

大家真如背水，干劲很足

这也感染到我的学习干劲

明天HR资格认证开考

我是其中一名战士

我已统览教材一遍

同行小谭与我同一所学校考试

她问我有多少把握

我笑言十有八九

只要不出偏题，势在必得

哈，要的就是这种感觉！