有朋自远方来，不亦乐乎~~~~~~
审厂20071121
上一篇 /
下一篇 2007-11-22 09:41:49
怎么审厂：边走边看边问边审，抓住一个现象，追根究底，直到把问题问出。任何问题都是一个PDCA闭环，否则没有任何意义！
审查形式分享如下：
问产线不良：
“产线不良有没有做报表、专人做分析？”
“有”
“根据什么做分类，分析哪几项？”
“根据各不良原因分类，针对不良率前三项作分析。”
“依据什么定前三项，为什么不定前五项？”
“……”
“为什么不根据PPM，如果第十名PPM还是严重超标也不作分析吗？”
“……”
“若是设计不良，会不会交开发部？”
“会”
“开发部有没有ECN发出？”
“有没有相关文件管控？”
“文件保存到什么时候？”
“产线不良数据会保存多久？2年前的也能找到吗？”
“有没有作相应的月报、年报及分析？”
（任何问题都是PDCA闭环。）
问仪校：
“仪校怎么定义？”
“有无作分类？”
“我们所有仪器一年一校。”
“如果天天在用，也这么规定吗？”
“为什么这么规定，依据是什么？”
“每天做点检。”
“根据什么做点检？”
“标准样品。”
“你是相信仪器还是相信标准品？”
（明显本末倒置）
问安规料管控：
“零件有没有作分类，如何分类？”
“分安全安规件和EMC安规件。”
“采购怎么管控安规器件？”
“RD承认，用料清单明细附上。”
“怎么对供应商进行管控？”
“抽查”
“怎么抽查，比如说变压器？”
“你怎么知道这个变压器是你认可的？”
“假如供应商哪次偷偷变更材料，你如何知道？”
（抓住一个点，问透各个流程，包括细节。）
重点关注FMEA、SPC统计应用、仪校、供应商管理、老化几个大模块。非常关注静电防护、防呆以及不良的分析处理整个闭环。特别关注对“要坏不坏出去才坏”的异常管控而不是坏品的管控。需要大量的数据证明；需要你对上游供应商的有效管控；需要检验的有效辅助手段；需要各个关键工位的特别防呆动作，等等。关注数据、文件、程序、明确定义、真正动作，这些是所有内审都一样的，但关注细节程序是不一样的。
我们昨天为了准备审厂事宜，晚上开会到凌晨一点。
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
