[原创] 财务总监的困惑

　　公司的前任财务总监，女性，干练、强势、注重细节与观察，有时近乎挑剔。虽然年龄上比我长，资历上也较我深厚，但私下里我们却如朋友多些，时不时也会给与我生活、工作与学习上的辅导与交流，我也曾一度佩服过她。（因为自己的工作作风偏柔些，所以对那些强势的人有种敬畏感）

　　还记得那次公司招聘财务经理的情景，虽然过去几年，但也依稀记得清楚。当时我也是刚从行政岗位转作人事不久，开始接手的工作是从招聘面试开始。随着公司的逐年壮大，高层也渐渐意识到了财务管理的核心与重要性，并下决心从组织机构中提高对财务的地位。财务部在之前有过一位财务经理，但那时公司还小，只需要财务管好帐、记好帐就可以，更多是偏业务，真正的将财务管理上升到经营决策层面还未成为老板考虑的重点，所以当时的财务管理是十分混乱的，终于发生了一件大事，公司少了一笔几十万的帐，对不上，最后经财务部的工作人员没白天没黑夜的查帐与对帐，终于查到了这笔款，是漏掉了。公司老板很生气，后果当然也很严重，这个财务经理被劝退了，于是也便有了开场的女财务总监的出现。

　　女财务总监刚到公司时是以财务经理的岗位应聘的（升职是后话，这里暂不提），当时我在招聘的网络中搜索着这个职级的合适人选，经过对比初选了10个左右财务经理的简历交由人资经理进行复选，又挑出了6名人选通知初试（这里面就包括了女财务总监的简历），经过初试的面试、笔试、上机测试，最终选出3名后备人选参加了二轮高层面试。当然女财务总监的出色表现也即被列入3名备选经理之一。公司高层非常看重这次财务经理的人选问题，还请了老板的一个在某咨询公司当财务总监的朋友参与面试评估，我和人资经理也在场。于是激励的竞聘就在这三个女性中展开（很有意思，这三个人选分属三个年龄段，30、40、50。呵，当时我的脑子里还闪过张艾嘉的一部电影，好象也是以三个不同年龄段的女性为题材）。三个人都有个自的特色，业务上自没话说，首先排除了50岁的人选，考虑到公司的业务量很大，需要精力充沛的人，焦点集中在30与40之间，（我当时的选择是偏向于40的那名经理人选，业务很精也很全面，并且有多年的财务经理与总监的经验，团队组织与考核上有丰富经验，在管理思想上很有自己的想法且为人谦和，对公司的招聘意向也很有兴趣）经过一上午的讨论与面谈，最终公司高层决定了30的经理人选，原因为年轻（本人虽然结婚但属丁克，以后也不打算要孩子）、有活力、有工作激情，业务精专全面，虽然没有太多的财务管理实战经验，但有管理思路与想法，强势的个性可以弥补财务执行力不强的弱项，还很愿意加班加点，公司说成长型的人才更适合在我们这样的公司里发展。于是新任财务经理就这样上任了。

　　新经理没有辜负老板对她的希望（但那时还不算是信任），用了半年多的时间将公司财务部以往的旧帐、滥帐作了清理，并严格按照正规的财务流程对其进行了分类，重建了公司财务管理与流程的相关体系规范，为公司的财务数据的积淀打下了很缜密的基础，那半年多，我几乎没看到过她9点前下过班，而且周末经常来公司加班加点。（连我这个“加班明星”也黯然失色些，呵呵）公司的帐捋清了，她也赢得了老板的逐渐信赖，凡经营的事也会找她讨论讨论。下半年，财务部团队也进行了整合与重建，将有实力、业务强的人选招进位，并重建财务ERP的管理，彻底摆脱手工帐，提高了财务部的整体绩效与工作效率，财务部的人也被她管得服服贴贴，她在公司也工作快小一年了。可能人都是一样，有了好的业绩，自然也会有些膨胀，曾一度闹过离职，原因是外面的薪资给的远远高于她现在的所得，为了挽留住她，人资与老板也作了妥协，工资在原基础上加了近2000元的浮动，这在公司内部调薪上也算是不多见。财务部虽然壮大了，但多半还是被定位在服务部门多些，公司的几个副总也是对其招之即来，呼之即去，有时也很霸道，而公司此时正有意推动项目全面预算的管理制度，光这些个经营副总就很难弄，阻力相当大。于是，财务经理有意要扶正自己，提升财务管理人员在公司的地位，当时老板也有此意，但一直未下决心，但全面预算是要下决心推进的，如果财务经理晋升为财务总监，那么在日后与高层或不太服管的经营部门里会建立一定的威信与强势地位，公司并未对这一晋升案例进行分析与评估，就责令我们人资部出了红头任命给全体员工，自然薪水也按副总级别发放。（其实当时我心里还有些嘀咕“一个在国企干了多年财务科员的人进了民企就提当财务经理，而不到一年的历练就晋升总监，公司现有员工100多人，有必要单设财务总监一职吗？薪资也在不到一年时间里调了数次，有些可怕。公司晋升员工考虑太过草率，有些因人设岗的嫌疑，且晋升没有标准，没有具体量化考核，难免会服众呀。我不禁为财务总监姐姐涅了把汗，不知道给她的如此快速成长平台，对她是福还是祸？）。

　　职位的晋升并未给她带来好运，她远远地高估了地位的提升给她工作带来的利处。公司的项目预算推进很是艰难，而她的团队也出现了问题，由于公司有单独办公室的空间并不多，几乎几个副总就占满了，于是，财务总监只能先和技术总监合用一个办公室，而这个办公室距财务部门很远。虽然她的强势提升了部门的执行力，也许是看公司晋升有些随意，对新晋升的财务总监有所疑虑，财务部里的人也个个显得强劲十足，不仅工作作风招到其它部门投诉，还个个抱怨薪水少，强烈加求加薪等，其中出纳最为明显，因财务总监一直不同意给他加薪，原因是一年前的银行现金帐到现在还差一万多没对上，这让她很生气；而出纳也很不服气，一直也是明和暗不和的。（财务部的人在一年里频繁换人，在年终的人员盘点上，财务部的离职率排在公司前三位）。可在晋升没多久，财务总监却提出要请长假，为备考9月的注会师考试，日后的工作主要由新招的财务经理打理，她上午要去学校看书，下午来办公，并保证不会误了公司的大事，虽然老板心里老大不愿意，但为了留人也只好批了假条。但终归在这个紧要时间里请假还是有些不合适，公司里上上下下也会传出闲话，人资经理也出面找她谈话，反馈的信息是必须请假，她为公司付出了太多，近乎放弃了自我学习的大好机会，所以这次，她决不让步。于是，恍惚地过了数月，晋升的考核也成了虚有，没人再提。财务总监完成大考回了公司，要求将以往的加班与现在的请假折合抵销，但公司坚决不同意（此期间，公司来了个总经理助理，更强硬，在她与财务总监之间也有过一段不愉快的沟通，所以这次总助在老板的面前吹风，坚持不给请假抵销，全额扣除工资），这件事也成了财务总监离职的导火线，总监与老板、总助间也闹得很不愉快。后来，在预算即将上马的前夕，她离职了，公司日后也再没有设列财务总监一职。

　　把我所经历这件工作经历写出来，并不想给出自己的主观评价，出于对朋友的尊重和对企业作法的保留意见，我想，“一巴掌拍不响，造成这样的后果，企业与员工个人均要承担责任。在用人、育人、发展人才的过程中是否公正、公正与合理，这是企业要深思熟虑的，如何才能给人才创造一个适合其发展的空间很是重要；而对于个人，踏实、稳健、谦和与自省，也是作为职业人所必备的。

　　不知道各位同仁，如果您身边也发生过类似的事情，企业与人资要作如何处理呢？俺就不谈我个人的看法啦，给大家空间自由想象吧。