[原创] 对话

　　 如果你足够用心的话，会发现身边处处存在贵人：他有可能是你职场的导师；也有可能成为你成长中的良师益友。我们不分性别、不分年龄限制、不分天南海北、不分......总之，人要学会感恩，并请将这份感恩之情传递给他人，你将收获无价的财富。

　　公司内部有一交流工具（飞鸽软件），我想有些公司可能也会用，限内部局局域网使用，即使公司网断了，仍可保持内部的持续交流。人力资源部经常要与人打交道，与员工、领导的沟通占了工作大部分，我自己有个习惯，凡是有文字记载的交流内容，对自己有启示的都会保存自留一份，以便日后温故而知其真谛。前段与公司的一位我很尊敬的前辈有过一段工作对话，缘于公司定期的工作总结的归集（因这项工作暂由人力资源部作为牵头部门，我即负责这块工作），公司一开始统一工作汇报制会，很多部门员工，包括一些管理层还不能适应，经常出现迟交与不交的现象，这里存在很多主观与客观的原因，经过一段的时间的磨合后，大部分的员工都能按照公司标准达到要求，某日，我照例在归集工作之前催促某部门的负责人提交工作总结，于是便有了以下的对话，虽然不全部是关于本项工作内容，但还是会让我从中获益，来分享给大家。（因还未征得对话人的同意，便将此对话内容曝光，希望见谅。对话中将隐去其真实姓名，就称他为*主任）。

对话一：

我>>>>>今日下班前，您部门的工作总结该提交了。

*主任>>>>>ok（开始处理文档的发送工作），都收到了吗？
我>>>>>收到了，是你们部门的工作总结是吧？
*主任>>>>>是我们三个人的，不好意思，总是拖你的后腿。
我>>>>>没关系的。您要算早的了。还有周五下班才给我发的呢！
*主任>>>>>谢谢你的大度和包容。
我>>>>>哈哈。：）真的没关系，我也知道你们挺忙，很辛苦。所以不到最后一天也不会催你们的。
*主任>>>>>理解是个好东西。
我>>>>>嗯，是的。：）对了*主任，上回您中心安排的培训PPT能发给我们吗，我们要上刊物了。
*主任>>>>>我已经全部发给了*经理，但是，张扬和喧哗不是我做事和做人的准则，因此，只建议如果篇幅许可的话，将小马（其分管下属部门的一名生产工人）的转正申请摘录部分刊登即可，望谅！
我>>>>>嗯，我知道，我们会如实报导，不为标榜个人，只希望能带动其它部门或同事重视培训、思考自己的价值与定位。至少一个试用期员工的所思所为，还是很让我震撼与自省的（小马为公司新进员工，受*主任的邀请让小马为其分管部门全员作一次新员工心态培训）。
*主任>>>>>从我自己走过的还不算太短的人生来看，奖勉和鼓励并尽一切努力为后生创造锻炼的机遇是非常重要的
我>>>>>可能我现在还无法体会您这种想法与做法吧，不过，这样的领导还是值得欣赏与钦佩的。有机会要多向您请教做人做事的道理。：）
*主任>>>>>不敢当，愧杀我也！
我>>>>>嘿嘿，我和小郭都很佩服您的。真的
*主任>>>>>盛名之下，其实难副。

对话二：

*主任>>>>>小潘：你好！这次提前了一个星期，表现应该还可以吧？
我>>>>>当然，今后应该越来越好。
我>>>>>听说你们部门内部都快有自己的内刊了？
*主任>>>>>惭愧！“应该越来越好”是指对你们的工作的配合和支持，而不是“王婆卖瓜，自卖自夸”。
我>>>>>嗯，是这样。
*主任>>>>>昨天中心员工4季度的绩效考核收到了吗？
我>>>>>嗯，收到了。谢谢。最近你们生产那边订单还多吗？
*主任>>>>>间歇式的，但大家的工作还是满负荷的，高兴的是不用加班了！
我>>>>>哈，我看质量部门他们，小唐还经常加班。
*主任>>>>>我总是不断地压他们夯实基础性的工作，只有这样，才能适应某一天的大规模发展的需求。我也就越来越偷懒了。一笑。
我>>>>>嘿嘿，您也该回报一下家人和孩子了，那段生产旺季确实太辛苦了。是呀，生于忧患，才要在这个还算相对不忙的时间里做好“大战来临前”的准备工作。
*主任>>>>>你是一个很懂事并能善解人意的好员工，谢谢支持和理解！
我>>>>>啊！过奖了呀，一起加油吧！！！

感谢所得：

1、职能部门与经营等一线部门在工作层面要相互体谅与理解，一味地互相牵制与扯皮或是埋怨只能降低工作效力，弱化彼此间的信任。

2、不标榜个人所得，最大限度地给下属员工创造成长的平台与机遇，哪怕他仅仅是个小小的工人，他们同样需要平等与关爱。

3、领导要有忧患意识，对成果的获取不沾沾自喜，也不要患得患失。彩虹之后要预见到下次暴风雨何时来临，预警与先期的内控是领导者应具有的能力。

4、不间断地鼓励与提醒下属员工夯实基本功，做有准备的人，带能打硬仗的团队。

5、越是高层，做人行事越是要谦虚谨慎，为后辈人树立榜样与支点，也才会获取他人尊重与爱戴。