人力资源是怎么回事？

我一直存在这样的困惑，人力资源这么一个有着战略意义的东西，怎么就用不到公司的实践中来呢？为什么高呼人力资源这么一个口号这么多年了，还只是停留在人事管理的高度？

我收集到这样的信息，人力资源，最重要的是做好工作分析，或者跟进战略需求，或者就停留在考核与薪酬这一块儿，或者，还有更多。

有这么一个事实，管人事的总是吃力不讨好，关系到员工切身利益的东西，总会与不满足这么一种人性相冲突，争争吵吵的结果当然是两头受气，有没有一种方法，让我们能够在夹缝中真正的挺起胸膛？

诚然，我们可以搜寻到成百上千的人力资源分析工具，这些所谓先进的工具也的确是经历了几十年的实战考验，自然有它存在、持续和套用的价值，但是，纯粹的照搬或者称为移植，其作用究竟会有多大，似乎仍然只是流于形式，最终的结果仍然只是游离在人事及人力资源之间。

我有一种想法，能不能打破现有的追求人力资源七大板块的模式，建立一种客户需求推演模型，来重新架构具有我们自己特色的人事管理呢？