将培训融入管理中

        培训作为企业的一种福利越来越被企业上下所看中，对于企业管理层来说，通过培训提高员工的素质，将员工的素质转化为生产力，转化为企业的效益。对于员工来说，培训可以不断提升自己，提高自己的价值。两全其美的事！但是有时候想想通过一小段的时间集中培训，充其量无非是给大家更新了一些知识，能真正改变态度、改变行为，改变效益吗？好像效果不是很明显！那么如果将培训融合到企业管理中，在企业管理过程中潜移默化地去影响员工？这就是当前很流行的一项管理技术——教练技术，要做的事了。

        教练技术就是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或（和）个人达成目标的管理技术。行为科学告诉我们：我们不能改变一个人，除非他自己愿意改变；但当一个人自身的行为发生改变的时候，他的行为一定会影响到周围的环境和其他人。当管理者更多的以管理教练身份出现在企业时，即可发现员工工作的激情，工作的动力，工作的目标，工作效果将大不相同。企业管理者作为教练就像被教练对象（员工）的“镜子”、“指南针”和“钥匙”。通过这种潜移默化的作用最终获得改变。

        其实这项技术在国外已经很流行了，世界500强的企业已经过半采用这种管理技术。并取得很好的成效。国内由于各种原因，现在还不是很成熟，能真正承担这一技术培训的机构不是很多，只有像实践家教练事业部、中华培训网、中国企业教练网、香港坤烨国际这样师资和规模的机构才真正有能力做好。特别是实践家教练事业部开发的教练系统，“以行为科学为基础，以行为管理为原理，以行为改变为目标，从而产生卓越的绩效。”这也就是这一系统成为国内卓越教练系统的根本原因之所在。

        总之，如果能过将培训或者说对员工的提升放在管理中去，那效果肯定是比所谓的集中培训要好的多，当然这得从管理技术改变为基础。