培训与发展的天龙八部

欢迎讨论

1、电子学习：重点讨论的部分

2、组织发展：即组织往什么方向去，这不是过渡的问题，而是转型的问题。

3、人员绩效改善：现以发展成一个新词HPI，主要有在绩效考核方面应该有哪些指标。

4、主管发展与领导力：特别是E-领导力，如领导人如何应用E-MAIL来实现互动式对虚拟团队的管理。

5、全球化管理与人才：即全球化的人才从哪里来？在新经济中，沟通的方式是什么？（现在SONY公司把本公司内的沟通语言定位成英文）。还有E-时间，即网络上的时间，特别是在召开网络会议时。

6、培训管理：偏重于管理。

7、培训评估与绩效：原来看重的是培训的投入，现在看重的是产出。

8、生涯发展：即对在组织内部的生涯规划和对个人的生涯规划，是新增的部分。