中层管理者的三大误区（转载）

中层管理者存在着诸多误区,提出以下三条以供讨论.

误区一:要求别人做,自己却做不到.

  其身正,不令而从;其身不正,虽令不行.有的中层,要求下属热情饱满,自己却冷若冰霜;要求手下认真工作,自己却行为不检.殊不知,员工就是管理者的一面镜子,有什么样的将,就有什么样的兵.整个团队整个部门的风气和氛围就是由该部门负责人主导并创造.出了问题就怨天忧人,指责下属,其实就是在推卸责任.赶快把自己摘清楚.

   身先士卒,率先垂范，以身做则，才是中层管理者的必由之路．榜样的力量是无穷的,中层管理者一定要做典范和标兵,这样才有带动作用.

  误区二:管理中实施"单边政策".

  "单边政策"有两种情况.一是只讨领导开心,苛责下属.这种情况一方面是因为选拔干部时由"上边"拍板决定,另一方面更重要的是中层管理者自身的原因.这样的人是有"反骨"的,不太可能对企业和事业忠诚.他只忠诚于自己的前途.

   二是只和员工打成一片,跟员工一起抱怨公司和"高管",而不积极主动沟通,解决问题.这类人一般比较讲义气,但缺乏全局观和整体意识.常常以"父母官"自居,经常被下属的理由收买.自我感觉是救民于水火的良臣干将.这类人的判断力和洞察力需要提高,不要总把老板当成"昏君",把高管当成"无能之辈""巧言令色的奸臣".

  单边政策本身就是中层管理者在盲人摸象,管中窥豹，坐井观天．要么上司满意,员工骂街;要么员工拥护,领导

误区三:要求企业应该怎么做,不考虑实际上能怎么做.

    某些中层管理者刚学习了一些最新的管理理论,就如获至宝.自以为找到了"解救"企业的良方.照搬某先进企业(有时是世界500强企业)的管理制度管理流程,先进的管理理念.殊不知,企业文化和企业战略的根基取决于企业的最高决策者.他们也没有认真考虑企业现实的条件和基础,也没有想清楚企业现有人员工的普遍水平状况.生搬硬套,最后往往以"改革失败"而告终.

  曾经有个朋友到一家企业就有类似经历.他的思路和想法得到老板的高度认同,于是大刀阔斧进行了一场企业变革.人事调整方面还大胆地"开掉了"老板的小姨子.他的方案和思路没有错,老板最初也支持,结果却是不了了之.其根本原因就是没有考虑到企业的现实条件.

　　其实,用比较极端的例子比喻这类人是赵括、马谡、王明，纸上谈兵，可以高谈阔论，有报国的志向，但没有和现实条件结合，最终却以误国收尾。

转载自企业高层管理沙龙