日常管理10大动作及解析（三）

原创日常管理10大动作之自律和不断的重复

这样一来，日常管理的框架就基本了。管理也从管的重心落到了理上了。其实不然。管理者自身的自律程度如果不够，或以上动作只是阶段性的，缺乏连贯性和重复性，那前面所做的一切努力就会全部付之流水的。为什么这么说呢？因为前面的动作的核心思想是讲个“理”字，让被管理者觉得平衡和容易接受管理，或者可以说是让大家管理大家。但如果他们发现其实这是个骗局或者被愚弄了，你说会有什么后果？会不会前功尽弃甚至情形恶化得比没这么做前还差呢？应该会吧。
为什么会觉得被愚弄了呢？因为管理者在玩个控制游戏，他是置身事外的。他只是要达到自己的目的，把这个系统当成手段来用了，而他自己则是超然的。也就是通常所说的“对别人是马列主义，对自己是自由主义”他没有要求自己也同步遵循上诉原则。员工能服气吗？所以说管理者的自律是这个系统管理流程的真正保障。
举例来说吧，大家都是处在被他监督和其他人的监督的交叉监督状态，而管理者的大部分时间都是处于不被监督状态。而很多事又是“若想人不知除非己没为”。比如你要求工作时间不许上网聊天或浏览与工作无关的网页，但你自己没遵守，开始没人知道，但偶然间被撞到了，以后你怎么要求这个知情者呢？难道告诉他，我可以，你不可以？其实这倒是很多管理者一直觉得很正常的，不以为然的。因为他觉得他应该有这个特权。凭什么要和你们一样？那我还苦心孤挚的熬上来干嘛！这是管理意识缺失的基本症候。“千里之堤溃于蚁穴”一个自律不够的问题导致全盘皆输。而这样人不只是部门管理层面，更高级别的更是比比皆是。他们往往依赖制度，而忽略自身影响力的破坏性。所以很多企业的组织者也是其破坏者，人为的使管理无法有效进行。可悲啊。
缺乏不断重复动作的危害：
我以前工作过的公司，为什么管理混乱，管理制度如同虚设呢？是因为总在出新的制度，而频率又很高，把过去的不是覆盖了就是刷新了。使大家无所依从，形成了有等于没有的局面，出来新的大家已经看到他要成为过去式，还有必要执行和遵守吗？当然没必要。
因此很有必要坚持和重复已经实施和开始了的动作，使它成为习惯和默认。这不是没水平和无意义。这种重复恰恰是最能说明一个人管理技能牢靠不牢靠，是使这个工作保持应有的价值和意义的保障。正如一个肤浅的人很怕别人认为他肤浅而总想做点深刻的事，证明自己不肤浅一样，一个富人他穿的再破也不是穷人。同理，我们做一件事是为了把事做好，而不是为了把事做的好看，做的漂亮。重要的是对事情本身来说，你的每个动作是不是有必要和有意义，这才是关键。这才是你要投入的，用心的考虑的问题。
所以我做东西也是这样，很少考虑是不是很系统，是不是很有欣赏性，而是着重文章的本身是不是观点明确和浅白易懂。或者我做的这个东西很浅薄，很不专业，很狗屁。但就像你想写作文，题目已定，但没思路，这时候你看到一个狗屎，他触发了你的灵感，你文思泉涌，下笔如神，文章很快一挥而就，且情文并茂。难道不该感谢下那个狗屎吗？
我以上所谈全部内容是我自己的经历和总结，限于自身的水平和能力肯定很粗浅，但我是志在抛砖引玉。同时我出发点是好的。我自己觉得是好东西，不想敝帚自珍，想和朋友分享，至于是不是能达到目的。我知道能，但其他人执行不好说，要看您的
2008-4-25初稿完成
2008-6-5第1次修订
2008-7-12第2次修订