裁人宝典之时机环境设计

大家知道做HR的 难免会遇上裁人，当然这种事情，老板一定会让我们冲锋陷阵；

但是这种做坏人的角色 做不好也是要出大问题的，要不是没完没了劳动纠纷 就是出言不逊，

偶这里一个HR总监还就被人捅了N刀.......

所以 掌握这种技能对公司 对自己都有好处

今天谈谈时机设计 有的人喜欢在周一上班就裁 偶认为不妥当

人家本周这么长时间不上班 家里肯定压力不少 到时候他把怨气全往我们来

所以偶的建议的是周五来谈，人家也可以有个缓冲的空间

另外的建议是周五快要下班前来谈，最好的谈话结束后，公司其他员工都下班走了

这样被裁员工一出来，一看，得了，人都走光了，想抱怨几声了也没对象，这样对于公司而言。可以把事件影响控制在最小。

另外有种设备一定备着 就是录音笔 ，记录所有谈话的内容，这样以后真有什么纠纷，我做起来也容易一点

电脑设备管辖，在谈话过程中，HR最好已经把他的电脑密码都更改了，有些文件可不好流失出去，当然事先得了找个借口调整岗位，交接一些东西

还好的是 一般偶喜欢把当地劳动部门的电话给他，就告诉偶的做法就是符合劳动法的，不信你去问，不惧！

关于赔偿金的问题的，偶认为人家也不容易，虽然犯点错误，这点钱不要给老板省

当然老板很抠门的话，另外找办法解决就象偶前一篇文章说的 找资料不真实的证据........