八月十六号培训心得--training roadmap

8月16日 昆山花桥

参加为期一年的培训已经到了第五模块，总体感觉收获挺多，要特别感谢徐老师

另最近记忆总不是很好，所以写文章记录一下培训心得。特别是adidas 的training roadmap，

不然好的经验这么流失 总是太可惜了。希望写点内容不会侵犯他们的版权 嘿嘿！！

roadmap 原来是为解决中东战争美国国务卿提出的方案，在中国被翻译为“路线图”

而training roadmap则是针对员工职业发展而提出的一系列发展计划，它应该是培训的延伸更加贴近于发展和员工职业规划，当然它也是员工职业规划的一部分，通过一系列培训而达到员工与公司一起成长的目的。

而adidas的training roadmap应该还是基于胜任力模型，而他们的胜任力模型分为两个模块：核心胜任力和专业岗位胜任力，通过胜任力分析找出GAP,而针对这个岗位GAP设计一整套培训的课程（据说为岗位设计相应且合适的培训项目很花精力），当然员工以及他的主管可以未来的三年内每年有目的挑选两个培训项目，以此帮助其成长。

training roadmap实际上包含以下主要内容：通用胜任力模型（包括团队合作等五个核心胜任力模型），专业胜任力模型，不同岗位设计的培训课程体系，当然其中还包含很多表格，而training roadmap对应另一个工具就是胜任力模型（偶也曾经见到过），象胜任力描述与行为描述等内容。

其实我认为这是一种很不错的培训模式，将培训发展以及职业生涯规划很好的融入到一起，并很好地应用胜任力模型，也很大程度上降低员工的流动率。应该是属于自助式培训的一个模式。

当然回顾以前adidas苏州分享的经验，他们都很好得应用了胜任力模型，通过胜任力模型设计招聘甄选的标准与问题，以及设计培训课程和进行绩效考核。还是希望学到新的东西在这次培训中。

最后一个模块：职业生涯规划（嘉兴） 期待最后的精彩