雨 淅沥缠绵；音 优雅婉约；剑 隐晦锋芒；愚 闲适依然.......

难的不是绩效考核，而是流程建设

上一篇 / 下一篇  2008-02-17 20:32:32 / 个人分类：绩效管理之我见

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今年主要的工作任务就是在新公司推动绩效薪酬管理体系，

当然，每次绩效考核，大家都会头疼，怎么搞也很难成功；

新公司也是这样，请了咨询公司做（当然大家还是要慎重啊）

结果呢 考核成绩都是一样的

很多人是指标定义不合理 没有彻底量化

也有的说 部门主管不支持 形同虚设

我看 还是缺乏一种绩效文化  当然这种文化并非一小段时间内可以建立

所以 在考虑怎么推行绩效考核之前

还是好好看公司各个岗位的工作流程设计吧

有什么事情是这个岗位做的 怎么做的 然后再看看做了有什么结果或效果

 

把放在电脑里，没有人想到 没有看的 岗位说明书拿出来

好好观察每个人都是做什么事情

再来慢慢推行绩效考核吧

 

一些简单流程设计与数据统计 也可以随之建立

建立流程与目标管理还是充分结合的啊


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用心感受 引用 删除 swfwf8   /   2008-02-22 23:01:30

是的，绩效考核和招聘的基础就是岗位说明书，但要想把岗位说明书真正做好，做到量化确实是太难啦
！
御用闲人的江南 引用 删除 yingkongyue   /   2008-02-18 20:33:11
大家共同进步啊
听雪小筑 引用 删除 啸雪   /   2008-02-18 13:08:40
那谁，别老说我嘛，人家女生也，要面子会脸红的呢

提高，也需要一段时间的阿
引用 删除 3911   /   2008-02-18 12:45:35
2楼的别光说不练,你看人家发弟,弄好几篇了.

沙龙终于掀起了一轮搞学术,搞创新的风暴. 现在没出成果的无记名点名如下(按姓氏壁画排名,无先后之分):醉酒,忽悠,麻雀,青梅,明澈心扉,百合,小学.
引用 删除 doudou315   /   2008-02-18 12:27:10
同感！开始做绩效制度的时候还没感觉，做到绩效考核标准哪里问题就来了。岗位分析是基础阿。从某种程度上来说绩效管理绝对不是HR 一个部门的事情！
听雪小筑 引用 删除 啸雪   /   2008-02-18 08:39:44
偶想鼓捣一篇关于绩效推行的日志出来，也可以总结一下之前一年的过程，到时候麻烦老乡光临指教
Path Breaker 引用 删除 andy2314   /   2008-02-18 00:40:06
同感
岗位说明书是基础
但在大多数的地方，都是应付内审外审的虚设
结果搞的人力资源其他模块都很被动
 

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