将绩效考核进行到底(二)

这段时间真不知道在忙些什么,总是留不出很多时间去思索绩效考核上的问题

不过对管理和人性思索反而多了些

当然关于绩效考核是否要推行这类话题已经没有讨论下去的必要

事情还是从小处做起来 从基础做起

关于量化和非量化 其实偶慢慢有点领悟

首先世上所谓的量化就是部门领导骗骗下属好好做事情的工具

把一些不是很清楚 不是很具体的工作 转换成数字的形式 以此表现出所谓的公平

而当部门主管去调整这个里面某些数字时 就会发现结果就完全不一样了

比较对于目标的设定

以前 偶对于360向来避而远之的 但是 现在看看 它还是有点亲切

当然 对于管理这门技术的掌握 绩效考核是一种手段 但是没有量化的修饰 就显得不是很高明

而且 就现在的情况 看来 很多人喜欢对结果无法达成说明很多理由 以保障未来的收益不会因为绩效考核而受到影响

当然 对于结果的是否达成 原因有很多 但是谁都为这个去找原因 而不是改进的 企业整体的绩效势必会被拖累

与其让很多人的精力花在争吵上 不如想想其他办法去避免一下

所以  偶真的 好好想了想 看来 我忽视了对过程管理的考核

整天去思考KPI 去思考员工的工作结果 而对过程却是重视不够

而且定性的东西 可以让部门主管去掌握的东西 还是需要占一定的权重

 末了  还是需要努力 加油