从战略绩效管理的角度诠释企业管理。
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刘健康：证据太重要了（不管在生活或工作中），这是昨天的花了30元买的，呵呵！当然还有其他的体会，冲突、争论、失败可以让你学到一些一般情况下学不到的知识或经验！这
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：做企业，老板要在外部找到价值，内部提供价值，老板管的是价值生产的过程，不是产品生产的过程，产品只是一个媒介！
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：涨价了，如何和老朋友说，发愁
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：董仲舒对《尚书·尧典》中“三载考绩；三考黜陟幽明”一句，具体解释为：天子每年要考核天下官员一次，连考三年，把三年的考绩加总起来，升降每个官员的官职称为“
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：董仲舒在《春秋繁露·考功名》篇中，还在考核等级上，提出三级九等的方法，即在上、中、下三级中，每级内再分上、中、下三等，例如上上、上中、上下，这样就一共有
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：汉代大儒董仲舒的《春秋繁露·考功名》。篇中对官吏考核提出了一个原则：“有功者赏，有罪者罚。功盛者赏显，罪多者罚重。不能致功，虽有贤名，不予之赏；官职不废
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：看完了赢在中国，本来全部录制完了，不知道什么原因前面的没有路上，不过精彩的评委点评录下来了，大家可以到http://jiankang5460.goiee
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：世界上最伟大的管理原则：人们会去做受到奖励的事情。
2007-09-02 11:53:26
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刘健康："大多数经济学家都相信，只要能够设计出适当的激励机制，这个世界上所有的问题都能得到解决。"而实际情况是，"无论人类设计出怎
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：东方的企业文化则普遍是以为稳定导向的亲情文化，其主要特征是：一是普遍求稳的思想；二是对个人发展预期的失望；三是官本位的思想；四是复杂的人际关系；五是利益
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：西方企业中基本上是以业绩为导向的文化，这种文化的主要特征有：一是优胜劣汰、动态平衡；二是公司个人结合、共同发展；三是职业规划、多途径发展；四是崇尚简单、
2007-09-02 11:53:26
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刘健康：今天脑子里出现一句话“出彩不出事”，用在绩效管理上非常贴切，要有绩效，但是不能影响企业的正常经营！有了微博客真好，有灵感马上记下来，有空在博客详细的诠释
2007-09-02 11:53:26
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这篇关于“企业崩溃”的文章转给自己看
2007-07-15 12:24:24
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冲突管理
2007-07-11 16:53:42
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如何提升人脉
2007-07-10 16:52:36
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