【谢绝转载】虚拟股票—兼顾核心人员物质激励和精神激励

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1、我经历的虚拟股票  谷逸人力资源专业博客%Z
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虚拟股票在我们公司实施了4年了，我当时设计方案的时候是考虑留住公司的核心人员，针对的是高层管理人员，核心技术人员，业务精英等，对全员不适合（个人认为）。目前虚拟股票与股票期权实施的比较多，不过企业的实施的方法也不相同，我了解到IT行业和制造行业是不一样的！

   我当时设计虚拟股票时,考虑其起到了物质和精神方面的激励,这部门股票是公司送的(以奖金的方式,根据公司的内部股价折合成股份),员工在一定期限内没有所有权,只有分红权,可以旁听股东会(有建议权)!超过一定期限，可以转让和根据公司的内部价格折成现金（我离开这家公司的时候，这个在我身上已经实现）！我们把它作为优秀人员的奖励,不是一般人可以享受的!谷逸人力资源专业博客6m${!jVd+l7X3Y-p
分红的时候按照公司的内部股价分红(员工享受的是增值权),内部股价下跌时(低于自己享受时候的的股价)不享受分红！

先大致说这么多，我逐渐完善！
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2、股票期权和虚拟股票比较

　股票期权，是公司对员工未来按某一固定价格、购买公司股票的承诺，员工要支付一定对价（行权价格），购得股票，从而成为公司的股东。员工将因此拥有投票权、收益权和剩余资产清偿权等。

　虚拟股票，是公司对员工未来进行支付的承诺。员工不需对公司进行任何资本投资，就可以获得收益权。其身份相当于公司的债权人，因而不具有经营决策权。可见，虚拟股票更贴近于一种纯粹意义上的薪金给付，对员工而言，风险更小。谷逸人力资源专业博客.qbB9v riD
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5xf\+^*n K-y0Ey{0下次我将介绍实施虚拟股票激励的步骤