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20070916的一些管理感悟

上一篇 / 下一篇 2007-09-16 17:48:22 / 个人分类：管理杂谈

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1、如何有效执行:灵魂人物保持"思想统一",制度保证"认功劳不认苦劳"(制度无情人有情),企业彻底的标准化(保证成功可以复制),执行者能很容易得了解自己的工作流程!
2、从最不满意的客户身上，学到的东西最多!使用是最大的培养,放手使用各种人才，同时，“使用”不忘“加油”。
3、我们应该向欧洲学习,因为他们注重质量和客户!企业服务的不是股东的价值，而是客户的价值。企业追求短期利润，但是对其长期发展和创新是个很大的障碍.
4、彭剑锋:企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。
5、我们人类思考方式面临最大的障碍就是，人们满意目前的思考方式.这句话昨天才真正的领会到,不过还不晚!
6、我们赢的条件，首先我想你要有正确、对的策略，第二你要有一个责任的管理，第三个你必须要有正确的价值观。我觉得这是赢你所必须具备的基本条件。“万丈高楼平地起”，只有每个小成功的积累，才能引发大的成功；任何能力的养成，都是不断战胜困难的结果。
7、郭台铭：企业要想赢，需要讲究五个策略，即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回馈。
8、了解自己其实很难，想了解必须处于一个和平时不一样的状态，且重要和非常紧急的情况，此一般会发生在生活中，所以只能从生活中了解真实的自己。
今天这些内容来自我的滔滔（http://www.taotao.com/space.shtml?qq=51643887&invi=1），真希望每周能真正的静下来想一些东西！

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