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都是哪些人在反对绩效考核？

上一篇 / 下一篇  2007-09-22 12:54:06 / 个人分类：绩效

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大家来讨论一下公司里面都是哪些人在反对绩效考核？哪些人非常支持绩效考核？谷逸人力资源专业博客N7|7A6tt"].~.c+U1r@
有推行绩效考核的朋友，可以直接写出来！谷逸人力资源专业博客-?~4J}"eV
没有推行经历过的，可以自己判断，应该是哪些人.谷逸人力资源专业博客1E#@wj;aRrq
欢迎积极讨论，版主准备好金块，该砸的不要客气！！

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TAG: 绩效 绩效管理 反对

打开高绩效之门 jiankang5460 发布于2007-08-28 11:19:10
反对的人：平时比较懒的，平时态度好但是没有业绩的
/lC5FI)?        G%aPP aspace.goiee.com支持的人：公司表现优秀的人，因为他们希望通过绩效考核得到一些汇报！
WOj%A2UB'~%N9|Qspace.goiee.com以上我想的一些，做个砖，哈哈！
九思的谷逸博客 九思 发布于2007-08-28 11:40:15
反对的人：对于目标不好设定的，比如以管理为主的软性目标，并且变数比较大的，如客户投诉事件等，这样的一群人是反对绩效考核的。space.goiee.comX{N tS3y3qfc
支持的人：对于目标好设定，并容易达到并超过的人，他们对于量性考核指标非常敏感，目的性强。
御用闲人的江南 yingkongyue 发布于2007-08-28 13:01:59
反对的人： 年纪大的一点 资历深的一点，学历不高 知识面窄了的人
[2FyIs%c }x8_中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理支持的人： 有冲劲的年轻人为多
#UV%r sRB人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理(dP
gj?-s4j
另外有一大部分的人都是漠然
探花郎的谷逸博客 探花郎 发布于2007-08-28 14:29:44
绩效考核应该用，但也不是所有公司都适合，如光想将它做好，而失去一些实际效果时，那将即失民心，又失帅心呀。
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绩效考核我认为并非百益而无一非用。
打开高绩效之门 jiankang5460 发布于2007-08-28 15:00:44
多谢探花郎参与，期待更多分享

QUOTE:

原帖由 探花郎 于 2007-8-28 14:29 发表
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z|m+N1C4p谷逸人力资源专业博客绩效考核应该用，但也不是所有公司都适合，如光想将它做好，而失去一些实际效果时，那将即失民心，又失帅心呀。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯| X'sETS)Q1W        D

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中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理8S        c
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我接触了很多的公司，基本没有不考核的，只是大部分公司不是全员考核，或是全员考核但部分岗位某些指标走形式、或指标不是太完善等等！
HrLV]espace.goiee.com期待你的更多参与！！
郁离子 郁离子 发布于2007-08-28 15:26:29
反对的人：守成派——其实也不是反对，只是持怀疑和观望态度，如果见到成效也会转入支持阵营的。真正反对的人应该在极少数，是那么没做什么事又占着大班台或厚利益的人。
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Q1u0k谷逸人力资源专业博客支持的人：进取派——老板算是一个，不然不会要做绩效考核；越是上层越是支持（起码会表现出支持，可以积极拉入推行阵营），越到中间越是观望（有效我就支持，不然走一步看一步），越到下层越是无所谓（你怎么推我怎么做，求个公平；得利则支持，损利则反对是正常的）。\        f{L5p drL
在推行绩效考核过程中，也是一系列支持——反对转化的过程，反对的转化为支持的多些，就成功了，支持的转化为反对的多，那就准备收场吧。
wendy816的谷逸博客 wendy816 发布于2007-08-29 16:27:02
反对的人：1.基层员工。他们对工资的敏感度要胜过各种福利待遇，工资本来就不高，加上绩效考核奖少罚多，心里多少会反对；2.部门主管（并非所有的部门）。这些人表象是很支持，但实际做法是另一回事。我现在做绩效，有时候第一天打电话通知开始做绩效，第二天就把考核结果发过来了。比较一下，这个月绩效和上月几乎一模一样！我个人揣摩了一下，他们可能认为我个人部门内的事情都忙不开，没有“闲心”花大力气做绩效，打个分，交个差，完事。
FU I4F%Z人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招支持的人：高层的较多。总监级别几乎都支持，做的也很认真。
.r        X+J#TM;AHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|目前我们公司总体来说绩效做的比较失败，上面各位高手都提到了，多数是漠然，不支持，不反对，要我填表我也照样填，就当是完成一项任务似的。
yimali的个人空间 yimali 发布于2007-08-30 15:45:27
某些存在中庸之道想法的部门经理，认为比较容易得罪人，特别是存在利益关系的情况下就更不喜欢“出头”了。希望是每个人都有钱，每个人得到的都一样，那手下就不会对他有任何不好的想法。
罗学军的HR空间 sevenluo 发布于2007-08-30 22:09:25
支持者：老板与HR肯定是支持的，老板希望借考核提升效率与效益，HR希望借考核树业绩，立威信。4E
s ^5rv#t;Q7`
反对者：因企业与个人的素质不一而不尽相同了。一般而言，高层管理人员还是希望有考核的，虽然理论家天天宣传考核的目的是为了改善绩效，但考核结果同时是奖惩员工的工具这一事实是谁也不能否认的。
L-aD)r6x)o!I2|a.能力与职位待遇不匹配的人肯定不愿意考核，但这不是考核最大的拦路虎。
XWE
F!{hW7J/I谷逸人力资源专业博客b.主要是考核实施后，由于指标设定、目标值、评分标准、激励措施等的适合性，导致管理层及员工失去信息，或认为不公平等，而反对考核。
)LC!H:vN4G人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招c.也可能因为绩效管理体系太复杂，导致文字工作、数据工作增多，引起员工的反对。谷逸人力资源专业博客gGlS;H%S9[xn6L
......
caiy_2的谷逸博客 caiy_2 发布于2007-09-04 09:06:24
反对的人：对于目标不好设定的，比如以管理为主的软性目标，并且变数比较大的，如客户投诉事件等，这样的一群人是反对绩效考核的。space.goiee.com9w.lXwc.UO
支持的人：对于目标好设定，并容易达到并超过的人，他们对于量性考核指标非常敏感，目的性强。
那年花开…… jane_jia 发布于2007-09-04 10:35:57
不管是反对的人或是支持的人，有多少人会认真的去看待这个问题？我们做HR的，在绩效上会把“公平、公正”经常挂在嘴边，但是实际真正能做到这一点的又有多少呢？对于一线的员工，主管有时只是走走过场，敷衍了事，而这部分，我们是没法去监督其公平性的。想要达到一个双赢的效果，我们还需努力！
dibohannah发布于2007-09-04 11:43:57
反对的人：思想落后的老好人，总想自己独揽大权的人，工作不积极总想混事的人，对绩效考核存在错误认识的人。
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13875785621-00的个人空间 13875785621-00 发布于2007-09-18 10:49:55
反對者：比如：不學無術的、拉關系上台的、沒真材實學的、做事很慢又很懶的、經常出錯誤的，他們害怕量化，害怕收入過小的同時更加的害怕失去自己原來的哪份立場
阿哞的谷逸博客 阿哞 发布于2007-09-18 15:47:46
完善健全的考核制度，简单明了的操作规范，公平合理的考核过程，及时相当的绩效回报～～～都能做到的话，没有人不支持的
yutou119的谷逸博客 yutou119 发布于2007-09-21 15:23:04
反对：中层，支持：高层
sgw20的个人空间 sgw20 发布于2007-09-22 11:55:49
一句话：
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re0F.|Q1、只要考核威胁到个人利益或权利的人，他们都会反对；另外就是考核目标不好制定的人也会反对，这在职能部门较多；中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理"f!?V8W%?"]5]&Xz
2、考核能给个人带来利益的人一般都会支持（当然是他能看见的利益），或者一些为了想达到公平的人，也会支持考核。space.goiee.com/LRI(DI)[        co

+Z9GF(o_V.]#lu%O;tM        Jspace.goiee.com我自己做考核的，我自己都有点反对考核。呵呵。
wubo321321的个人空间 wubo321321 发布于2007-11-05 13:47:15
我们公司最近也在做考核，在咨询公司的帮助下做的中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理 p*v5B"s&O`]&F
支持的人：外聘的人和少部分老员工
5IivWK$HTspace.goiee.com反对的人：大部分老员工和考核不了解的外聘人
将捷的个人空间 将捷 发布于2007-11-05 14:33:30
支持的人：老板，中子弹，能干有业绩，职责明确，奖励和业绩挂钩，野心勃勃想出头，胸怀宽广，自我实现!J0O$xd
m,TG*d
反对的人：无才无业绩，中平偏下，老好人，无决断，不进取，随遇而安，工资和业绩联系不大，权术家
gjjgh的谷逸空间 gjjgh 发布于2008-07-06 21:42:18
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
sleepywong的谷逸空间 sleepywong 发布于2008-07-06 22:22:07
我最近也在负责推绩效，是咨询公司做的方案。
V
r)pSjy+P5En&e"U中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理space.goiee.com9~?2C7P9oHx
支持的人：希望通过绩效考核提高下属部门工作效率的高层、中层管理者；sw"P?M^
反对的人：最最明显的是那些与业绩联系紧密的销售类部门，他们觉得本来为了业绩已经很忙了，还要花时间搞这个（新推行的制度，要认真做好就要花时间），是浪费他们的时间。space.goiee.com[&h0EX&Wrp

/v4z j4a_K顺便也提问：销售部门的业绩高低已经有提成在体现，所以绩效工资似乎对他们影响不大，相应的管理者自然也看不到这个计划的好处？大家有什么高见？
我来说两句

(可选)

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