【拒绝转载】保证绩效管理有效执行的几个核心点

这一段关注绩效更多了，很多的朋友也问这些方面的问题，今天列几个核心点：
*A'ArG:D,S'c01、工作流程问题：上周一位广告公司的朋友来公司，说出了她们公司的一些难题，她们公司是做河南长途汽车广告的，遇到的难题很多，其中她提到最多的就是给长途汽车司机更新硬盘信息（主要是电影等）的难题，考核难度很多，不容易执行，这些员工说是给她们更新了信息，但是司机有时候投诉说没有等，我给她说，你们的流程不太合理，可以考虑从让司机自己来公司更新信息，你们可以考虑给他们发一些油票、毛巾等等物品，这样就可以使这个岗位的员工减少至少80%，并且也很容易考核，这样企业就可以专注市场的开发了。
h"Gam3]02、中层的不配合：在上篇文章中一位朋友提到了他们的难题，自己认为绩效考核项目失败。中层不配合的原因可能有很多，可能还是在指标设定、目标设定、考核流程、考核信息收集、反馈等很多方面沟通不畅，还有就是老板不是真正的支持，只是一些口头上的，行动上没有表现出来！还有就是没有把绩效考核推行相关的指标列入中层的考核指标等。谷逸人力资源专业博客:MTIi Y8\X@*l$u
3、老板过程中打退堂鼓：只要老板感觉企业的管理成本增加（主要体现在工资方面），老板就会认为绩效管理是企业的成本增加了，又引起了很多人员特别是中层的不满，他们就会打退堂鼓。这个时候就要看绩效管理推行者和老板的沟通，主要从一些方面沟通:1、任何项目的推行都会遇到困难，成本的增加是有限的，任何的管理都是有成本的2、要看到企业推行绩效管理带来的效果，比如流程顺畅了，效率提高了，间接降低了一些成本3、绩效考核的目标体系，使员工看到了自己的价值，看到了自己处于价值链的位置，也是全体员工为了共同的目标而努力工作4、任何项目的推行都会有不适应期，在某个阶段会使企业的效率降低，但这是暂时的等等
eD-wO D:q0      个人感觉其他的绩效过程的遇到的难题都不是大的难题，以上三点要重视起来！当然推行绩效管理的时机、技巧等还是很有的，这些在我以前的博客中有体现，不多说了！谷逸人力资源专业博客Hc)Ld1\ m"WIi