感悟：《培训与开发》培训后感

在过去的一年里，我也算是在培训的岗位上锻炼过。但是我们公司的人力资源部，老大是不大直接管我们的工作，基本上各个模块自己独立进行工作，除非遇到超出常规的事情，老大才会来进行指导。

培训模块，说大也不大，说小也不小，事实上，培训这个东西，在很大层面上，都被认为只花钱而不挣钱，但是呢，一旦遇到什么问题，又全推到培训不到位上面。这是一个文化的问题，也是一个体制的问题。我想如果不是因为公司有着那么多的审核，包括客户审核和第三方审核，平均下来每周至少有一次审核，那么培训的地位会更低。现在在审核评分的压力下，再加上老大是个好强的北大人，培训的地位在各个模块中凸现出来，因而也备受重视。

今天是我参加人力资源管理师培训的第二次课程，也正是老师讲授《培训与开发》这一模块。其实上课前，我以为应该会有很多想法，或者会和老师有很多的思想碰撞，但是事实证明，上完课，最深的感受就是堵得慌，感觉哪个地方不对，但是说不上来。

回来之后，继续思考这个问题，终于有了几点思考：

第一，毕竟这是一个培训，老师讲授的东西，肯定是理论重于现实，既然要凸现理论的东西，势必要塑造一个完美的虚拟的大环境，于是培训需求、培训计划、培训实施、培训评估，纯粹都成了理想化的作品。至于在现实操作中遇到的阻力，老师在绝大部分情况下是轻描淡写的带过，没有真正操作过培训的人，根本体会不到之间的酸甜苦辣；

第二，在经历了无数次审核和无数次整改之后，我是觉得培训评估是最无法真正操作的，无论自己绞尽脑汁，想出各种各样的方法来完善所谓这个评估，都无法达到预期的目标：因为参与评估的人都能给你敷衍了事。因为他们的敷衍，自己的付出就全部抹杀了，超级郁闷的呀~~而在本次培训中，特别想听的也就是如何来进行有效的评估，结果老师也只是说了有效评估的方法。唉，这个方法，人人都知道，问题在于，究竟如何才能推动，或者如何才在因地制宜；

第三，培训好了，人才跑了。如何才能把公司投入的成本收回呢？的确签订培训协议是个好方法，可是劳动法又规定了呀，违约金不可以超过为本次培训支付的费用，否则违约金的设置无效。而且，要签订协议肯定要有个培训费用的档次，结果这样之后，公司里面的人是又要培训，又不想签订协议，搞的做培训的反而被动。对于这方面，老师也只是隔靴搔痒般的带了一句，这个敲了敲边鼓的感觉，也是让人郁闷~~

其实反过来想想也是正常，就如上劳动关系劳动合同的课来说，老师的最主要精华就是，完全照着法律来吧，法律没有明确说的，就多向劳动者倾斜，那样最保险。这不是等于没有说嘛，这样的话，当然死不了了，但是这公司真成了福利院了.....

看来正如培训老师自己讲的一句话，培训不是万能的，培训不能解决所有的问题。。。还是要靠自己琢磨。。。

算是今天培训一感吧~~权当消遣~~