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谁说hr的职业生涯很窄？

领导者不能让自己太优秀当我们向杯子中注水，快要满时，就要停止，否则水会溢出；把一大块黑且钝的铁矿石经过烈火的淬炼，再一锤锤锻打出长且窄的铁条，最后磨成锋利的刀剑，则容易折断，不可能长久的保持锐利的状态；黄金美玉积满殿堂，不但让自己乃至子孙忘却辛劳而沉醉于浮华，还容易招致他人凯觑，产生抢夺行为，以致财富难以长久保存；人富贵了就容易骄傲自大，骄蛮无礼，自以为是，容易树敌以致招来不必要的祸患和损失。事情做成功了，不要再去追求圆满，要学会退让和谦和，学会留下空间给别人发挥，这才是符合自然.

众所周知，中国人，包括香港、台湾人办的企业一般都是家族化的企业。一般来说，家族化企业特征如下：企业文化落后，甚至就是老板的文化，不能广泛认同。裙带关系盛行，这些人不干实事，封建政治斗争很专业。运营机制散乱，没有sop，效率低下，没有人愿意担责任。人际关系复杂，不但亲戚，就是普通员工之间猜忌也很重。劳动关系混乱，克扣员工，强势群体联合侵占弱势群体利益。老板十分头痛，若不头痛，是不会花钱请不直接见效益的hr的。我是见过50岁老板因公司的管理大哭的。虽说种种弊病，但我们广大hr除少数工作在跨.

在论坛总看到难以鉴别应聘者的人品的问题，甚感困惑，甚至命题本身的荒唐。什么叫做人品，人品是一成不变的吗？你鉴别别人的人品，你自己的企品（企业品质和老板品质）如何？在几分钟或半小时，最长一小时的面试中，你能看清谁的人品，事实上，摸透一个人的想法，3年可能都不够。即使是用背景调查来鉴别人品也不会准确，人的想法是随着环境而变化的，再就是根据家庭背景，学校教育，甚至宗教信仰来鉴别，也是无稽之谈。在一定程度上，性格是可以通过测评和观察鉴别，但不能把性格等同于人品。同样胜任能力也不是人品。最后可.

姓名：安先生年龄35身高176体重：80住址：广州籍贯：陕西目标工作地点：广州、深圳、佛山、北京、上海学历：本科西北大学（自考非全日制） 工业企业管理简介：本人从事市场营销12年，主要从事音响，广告策划行业。在激烈竞争的市场厮杀中，有过骄人的销售业绩，也有过艰难的创业经历。12年里，从无到有、从低到高，一步一个脚印地在市场的惊涛骇浪中奋进前行，12年的销售生涯，丰富了我的人情阅历，锻造了我的管理经验，积累了我的客户朋友，回顾过去，充盈富实，展望未来，只争朝夕，真诚希望能加盟贵公司实现.