(第一章人力资源管理规划第一节企业组织结构设计与变革)
组织结构设计：定义1，理论发展的三个阶段1，设计的基本原则2，模式4，分公司与总公司5，企业集团的结构图6，部门结构不同模式的选择8，企业战略与组织结构的关系9反映组织结构的主要资料10组织结构分析包括的各方面11，组织决策分析要考虑的因素12变革方式3种13排除组织结构变革阻力的措施13组织结构整合是企业最常用的组织结构变革的方式，是一种计划式变革。13，企业结构整合的过程4个阶段14。
第一单元:企业组织结构设计
1组织结构--是组织内部分工协作的基本形式或框架.
2组织结构设计--是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.
3理论发展的三个阶段:1)古典组织理论2)近代组织理论3)现代组织理论
4设计的基本原则:1)任务与目标原则通2)专业分工和协作原则3)有效管理幅度原则4)集权与分权相结合原则5)稳定性和适应性相结合的原则
5新型组织结构模式:1)多维立体组织结构2)模拟分权组织结构3)分公司与总公司4)子公司与母公司5)企业集团
6部分结构不同模式的选择:1)直线制2)职能制3)直线职能制4)事业部制5)超事业部制6)矩阵制
第二单元:企业组织结构变革
7企业战略与组织结构的的关系:1)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段.通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业日常的生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成.2)企业发展到一定阶段,其规模,产品和市场对会发生变化.这时企业采用适合的组织发展策略,对组织结构作出相应的调整.
8组织结构分析包括的三方面:1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变.2)哪些是决定企业经营的关键职能.3)分析各种智能的性质及类别.
9反映组织结构的主要资料:1)工作岗位说明书2)组织体系图3)管理业务流程
10组织决策分析的因素:1)决策影响的时间2)决策对各职能的影响面3)决策者所需具备的能力4)决策的性质
11企业组织变革的方式:1)改良式变革2)爆破式变革3)计划式变革
12排除组织变革阻力相应的措施有:1)让员工参加组织变革的调查,诊断和计划使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感.2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位.3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力.
13组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革
14企业结构整合的过程(4个阶段):1)拟定目标阶段2)规划阶段3)互动阶段4)控制阶段
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