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A公司的年终评奖活动的疑议

上一篇 / 下一篇  2007-03-06 10:01:55 / 个人分类：案例分析

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按A公司的惯例，每年在年底进行先进评选，年后进行表彰。2007年也不例外，表彰了不少2006年为公司作出贡献的精英。但是由B经理主持的评奖过程却招致了一些员工的质疑。
G*GU1M2R&Cs0评将的过程B经理是这样设计的：第1关：部门经理提名。第2关：各员工进行投票。第3关：总经理进行平衡。
']vw9EbRw0员工的疑议在于：第1关得到提名多的人在第2关没有出现名字，提到提名很少的有些人却在第2关出现了。如F员工在第1关得到了一个提名，据推测，可能还是B经理提的名，却出现在第2关的员工投票中。C员工在第1关某个奖项得了6票，却没有能在第2关出现，据推测，可能是B经理觉得C员工不具备这个奖项的条件。
1d$WB$E0z:c)i0如果你是B经理、C员工、D总经理，你应该如何做？如果你作为一个旁观者,你有何建议?如果你作为一个人力资源管理者,你又有何建议?

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TAG: 案例分析

mlh66的个人空间 mlh66 发布于2007-03-06 12:31:32
如果我是B经理,我会力求公平公正地来主持这个工作。即使是有私心，也不会自己设计了规则自己来破坏,而且还让大部分员工知晓；而会根据我希望得到的结果来设计游戏规则,且按游戏规则行事。
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ellan的个人空间 ellan 发布于2007-03-07 11:44:50
F员工在第1关得到了一个提名，C员工在第1关某个奖项得了6票
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第一关是提名还是给很多奖项投票？还没看懂呢
mlh66的个人空间 mlh66 发布于2007-03-07 12:31:04
不好意思,没有表达清楚,6票也就是6个提名,前后应该是一致的,我已经在上文中改过来了。
ling9412的个人空间 ling9412 发布于2007-03-12 12:16:05
我觉得应该是员工进行先投票，然后经理进行审核，最后才是平衡。
超级妖精的谷逸博客 超级妖精 发布于2007-03-13 14:14:44
我认为评选的程序有问题，采用楼上的建议应该更合适一些。
mlh66的个人空间 mlh66 发布于2007-03-14 09:46:21
原先公司评先进的程序是这样的:1、各部门由员工提名，部门讨论后由经理确定下来后报公司。2、公司负责评先进的部门（总经办或人力资源部）进行统计后给予一些建议。3、公司高层进行逐一确定。原先总体大家感觉比较公平公正。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理c&X5U)x
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今年进行了一些改革，可能出发点是比较好的。
我来说两句

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