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招聘化学品槽车驾驶员,请说说你的见解或方法

上一篇 / 下一篇  2007-03-19 17:27:54 / 个人分类:案例分析

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公司的子公司是运输公司,有十几个化学品槽车驾驶员。有以下几个问题:谷逸人力资源专业博客7A8I+k'I2T7~
1、对目前驾驶员更换的认识不一致。公司高层认为整体驾驶员素质不高(有品质方面的问题),大部分需要更换;车队负责人认为驾驶员只要驾驶技术好,服从安排,日常完成任务好,就行了,而目前的驾驶员都能达到这一点,而且,如果更换驾驶员,会影响安全、工作任务的完成等;人力资源部认为,适当更换一些驾驶员是必要的,特别是存在的同一地区驾驶员较多的现象,但需要时间,如一个月(或二个月)更换一个驾驶员,这样既能达到公司领导要求,也能不影响运输公司日常的运输业务。
fC(F `I5s9po`02、对驾驶员的要求的认识不一致引起的招聘困难:公司高层要求危险品驾驶员的学历必须在中专或高中,且综合素质好,人力资源部认为,综合素质好是必须的,特别是人品,但高中学历的驾驶员面试下来不一定有初中毕业的驾驶员的综合条件好。从事货运的驾驶员这个行业的整体素质就不是太高(可没有岐视,但实际状况如此),且由于危险品驾驶员需具备列车的危险品从业资格,选择就更小了一些;如果加上高中学历,且需要本地人员对他们进行连带的经济责任担保(本地几乎没有从事危驾行业的),这样,就必须在高中,在本地有亲戚、熟人愿担保、有列车危险品从业资格证书、年龄适当、驾驶技术好、安全、综合素质好的人群中来寻找,但这样的人招聘起来太困难了,往往面试了几十人也找不到1人,没办法满足领导要求。
Gb-V/}l03、日常运作中的问题:由于运输公司对更换驾驶员抱着应付的态度,当有驾驶员去试用后,一方面会由于没有车开导致驾驶员在试用期自行申请离职,另一方面会说一些新驾驶员的不足之处(他们也参与了面试,也参与了人选的确定),导致人员更换工作的不顺利。
'}ZO b;?0自我的检讨:
C9^ DG6C;M0说实话,作为人力资源管理者,一开始并没有能很好地站在领导层的立场来考虑,更多的是与领导层沟通运输公司的管理事宜,用管理、培训来提高人员的素质,而不是通过换血。多次沟通后,没有说服领导,但体谅到领导者的用心,且驾驶员中确实有一些不好现象存在,仅靠教育、培训不能解决问题,于是积极招聘驾驶员事宜,并与运输公司沟通,希望能统一认识,运输公司虽面上能保持一致,但在一些做法中还是照旧。
,B2a\1_B6sp Qz#C0你有何见解,请在这里讨论,可能你不仅帮助了我,也提醒了一些同仁们……

TAG: 案例分析

黃瓜的個人空間 hhh4863 发布于2007-03-19 16:46:01
拋磚引玉.
三方態度:
+k6vO^U,a~%i谷逸人力资源专业博客1.公司高層:認为整体驾驶员素质不高(有品质方面的问题),大部分需要更换;7W!CP9|VG Oav,s2n
2.人力資源部:學歷要求與高層有異義;U k;yj'E^
3.车队负责人:驾驶员只要驾驶技术好,服从安排,日常完成任务好,就行了
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1L'P)@Fg5?中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理另外,還有运输公司对更换驾驶员抱着应付的态度
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其中車隊負責人与高層領導的意見有較大出入,建議先做通車隊負責人思想工作,另人力資源部與高層關於學歷方面的不同看法,偶建議還是以領導意見為主,另外制度要求運輸公司配合,採用邊試用邊彩用,部分更換的方式,?樣兼顧各方,慢慢解決.
OEW;Zz,Hbzz6`HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|space.goiee.comN{]f2Wa4D
[ 本帖最后由 hhh4863 于 2007-3-19 16:47 编辑 ]
mlh66的个人空间 mlh66 发布于2007-03-19 17:21:27
谢谢版主。
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学历也是问题的焦点所在:高中毕业的且具有危险品从业资格证书的人员本来就少,但很多次面试下来,综合素质都不太好,相反,有一些初中生倒是能符合其他要求(不过人数也不多),我也愿意按领导的要求来做,但目前的问题是完不成任务,即通过多种渠道(中介\网上\熟人介绍等)找不到合适的人,看来在这一点上陷入瓶颈了。原也考虑招一些素质好的驾驶员自己培养,但从普通列车要取得危列的从业资格证书,一切顺利需要2年(没有资质证书不能上车);更不要说普通A、B证书了。而且从事危险品运输的人员比较集中在两三个省,行业内偷货现象严重,既要考虑帮派问题,又要排除人品问题,在做背景调查时,只要涉嫌,就不录用。
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*rg J7RH b+@人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招[ 本帖最后由 mlh66 于 2007-3-20 08:44 编辑 ]
雪约的个人空间 雪约 发布于2007-03-20 14:43:40
作为一价人力资源管理人员必备的常识
我从没有招聘过员工,但是招聘一个一般员工9特种司机)基本上应从以下考虑以满足岗位的需求:1、国家和地方法规对此岗位有没有规定特殊要求(如持证上岗,培训等);2、司机有驾驶执照?
Sylvia的谷逸博客 Sylvia 发布于2008-10-20 10:57:43
首先人力资源部应结合三方要求制定驾驶员任职资格要求、上岗培训方案、绩效考核标准、奖惩等系列与岗位相匹配的制度,用人之前就要想好、做好怎么用招聘来的人。
caudag发布于2008-11-25 20:16:48
品质和专业技能都要求吧,毕竟危险性太大
我来说两句

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