用人的理论与实际

昨晚几位朋友小聚，在谈完某件比较正式事宜后闲聊，某原财务经理在谈到她创业后人员使用中的一些心得及看法，某销售经理马上从中到外，引古至今地长篇大论地发表他的一些人才使用观点，让人插不进话去。就我而言，在朋友是财务经理时就觉得她对人事的一些理解与看法都是有一定深度的，目前她在用人方面的一些想法也是我的感悟，用合适的人，一定的阶段采用相匹配的人事政策。如朋友目前属于创业起步阶段，她必须用有一定经验的通才。当时曾给她这个建议，但她觉得使用应届毕业生好培养，且成本低，一段时间使用下来，发现新人主要问题不在于他们不会，而在于目前的新人普遍比较浮燥，能力范围内能做到的而不用心去做。即使自己化大力气培养了，一般也会去选择更广阔的空间。而销售经理则说对人才培养的重要性，并举了很多国外大公司的例子，一些国外大企业家的言论。销售经理的话不错，一个公司要发展，人才培养确实是最重要的。但对于朋友来说，目前她的公司还不具备人才培养的能力，只有企业先生存了，才能考虑发展。谷逸人力资源专业博客$caMUCC*x!P f

就如我们学习的许多管理理论，有些是截然相反的，但我觉得没有对错之分，不同的观点适用于不同的企业以及不同的发展阶段，而作为企业，并不是不要学习这些理论，而是需要通过学习，来找到适合自己的理论来指导企业的发展。